南风法则（South Wind Law），又称"温暖法则"，源于法国作家让·德·拉·封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点"人情味"，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
南风法则（South Wind Law），也叫「温暖法则」：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
核心机制：人是情感动物，强硬的施压会触发防御心理——你越逼我，我越抗拒。而温暖和尊重会让人放下防御，主动配合。这就是「以柔克刚」的心理学原理。管理中，真诚的关心和尊重比冷冰冰的制度和惩罚更能激发员工的积极性。
经典案例：日本企业的「温情管理」——松下幸之助被称为「经营之神」，他的管理哲学核心就是尊重员工、关心员工生活。有一次他在餐厅吃饭，把主厨叫出来说「你的牛排很好吃，但我只能吃一半，因为我80岁了胃口不好」，主厨很感动。这种对人的尊重，让松下员工忠诚度极高。
应用：1) 管理——用尊重和关心代替命令和惩罚，员工会更主动；2) 教育——表扬和鼓励比批评和惩罚更能激发学习动力；3) 关系——吵架时用温和的方式沟通，比强硬的对抗更能解决问题；4) 销售——建立信任和好感，比强行推销更有效。
与「皮格马利翁效应」的关系：南风法则是用温暖的态度对待他人，皮格马利翁效应是用高期望对待他人，两者都是「你怎么对待别人，别人就怎么表现」。
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