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瓶颈效应
Bottleneck Effect
种群数量急剧减少后再恢复,基因多样性会大幅降低——少数「幸存者」的基因决定了整个种群的未来。
r/K 选择策略
r/K Selection Theory
环境不稳定时「多生快长」(r 策略),环境稳定时「少生精养」(K 策略)——两种生存策略各有适用场景。
结构化思维
Structured Thinking
把混乱的问题拆解成清晰的结构:先框架后细节,先分类后分析,让思考有条理。
归纳思维
Inductive Thinking
从具体到一般:观察多个具体案例,总结出普遍规律或模式。
群体制服偏误
Bandwagon Effect
别人都这样我也这样:因为很多人相信或做某件事,就跟着相信或做,忽视独立判断。
选择性注意
Selective Attention
只能注意到部分信息:大脑会过滤掉不关注的信息,只处理注意力范围内的内容。
收敛思维
Convergent Thinking
从多个方案聚焦到最优解:基于标准评估、筛选、整合,从发散到收敛。
终局思维
Endgame Thinking
从终局倒推现在:先想清楚最终要达到什么状态,再倒推现在该做什么。
机会成本
Opportunity Cost
选择 A 的真正成本,是你为此放弃的最佳替代方案 B 的价值——天下没有免费的午餐,因为时间本身就是成本。
沉没成本谬误
Sunk Cost Fallacy
已经花掉且无法收回的成本不应影响未来决策,但人总忍不住让它影响。
二八定律(帕累托法则)
Pareto Principle
80% 的结果来自 20% 的原因——找到关键少数,把精力集中在产生最大回报的地方。
塔西佗陷阱
Tacitus Trap
当一个组织失去公信力时,无论说真话还是假话、做好事还是坏事,都会被认为是说假话、做坏事——公信力一旦失去,很难恢复。
沉没成本
Sunk Cost
已经花出去的钱不应影响未来决策:沉没成本不可收回,决策应看未来收益而非过去投入。
复利效应
Compound Effect
利滚利的力量:收益再投入产生新收益,时间越长增长越快,前期慢后期爆炸。
锁定效应
Lock-In Effect
一旦选择就难以切换:由于转换成本、网络效应、互补资产等原因,用户被锁定在某个选择上。
发散思维
Divergent Thinking
从一个点向外辐射:追求数量、鼓励奇特、暂缓评判,尽可能多地产生想法。
费曼学习法
Feynman Technique
用最简单的语言向别人解释一个概念,卡壳的地方就是你没真正理解的地方。
刻意练习
Deliberate Practice
不是「练习一万小时」就能成为专家,而是在「学习区」内有目标、有反馈、有纠错地练习。
番茄工作法
Pomodoro Technique
25 分钟专注 + 5 分钟休息,用计时器把模糊的「工作」切成可执行的专注单元。
心流
Flow
当挑战与技能恰好匹配时,人会进入全神贯注、忘记时间、自我消失的最优体验状态。