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用已知理解未知：发现两个事物间的结构相似性，把一个领域的方法迁移到另一个领域。

先提出假设再验证：解决问题时先提出可能的答案（假设），再通过数据和分析验证假设，提高效率。

从终局倒推现在：先想清楚最终要达到什么状态，再倒推现在该做什么。

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

谁先让步谁输的危险博弈：双方都不让步会导致灾难，先让步的一方被称为'胆小鬼'，考验决心和可信度。

让对方相信你会说到做到：通过约束自己的选择、建立声誉、使用第三方担保等方式，让承诺变得可信。

双方利益一致需要协调：博弈双方利益一致，关键是协调行动达成一致，如选择同一标准、同一地点。

已经花掉且无法收回的成本不应影响未来决策，但人总忍不住让它影响。

价格由供给和需求的交点决定——供不应求涨价，供过于求降价，这是市场经济的核心调节器。

一方的收益等于另一方的损失，总收益为零——但现实中大多数互动不是零和，合作可以创造增量。

博弈中各方策略相互锁定，任何一方单方面改变策略都不会变得更好——稳定但不一定最优的僵局。

赌桌上看不出谁是傻子，那傻子就是你自己——任何零和博弈中，信息差和认知差决定了谁是猎物。

企业的持久竞争优势：像城堡周围的护城河，保护企业免受竞争对手侵蚀。

买价格低于价值的资产：分析企业内在价值，在价格低于价值时买入，长期持有等待价值回归。

把未来现金流折成现值：企业价值等于未来所有自由现金流的现值之和，是价值投资的核心估值方法。

不把鸡蛋放一个篮子：通过投资多种不相关的资产，降低整体风险，是投资和风险管理的基本策略。

连接两个用户群体的市场：平台连接两个不同的用户群体（如买家和卖家），一方的价值取决于另一方的数量。

用最小成本验证假设：先做MVP快速验证，根据反馈迭代，避免闭门造车浪费资源。

自由畅想延迟评判：群体创意方法，四大原则——自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。

维度组合穷举创意：把问题分解为多个维度，每个维度列出各种可能，然后组合产生新方案。

卡片归类整理法：把信息写在卡片上，通过分组、归类、命名，从混乱中发现结构和模式。

列出所有希望逐一实现：把对事物的所有希望和期望列出来，然后逐一思考如何实现。

低端或新市场切入最终颠覆主流：从低端或新市场切入，逐步改进，最终颠覆主流市场和领先企业。

人有两只耳朵一张嘴，意味着应该多听少说——倾听是获取信息最有效的方式，说得越多漏得越多。

狐狸知道很多事，刺猬只知道一件大事——把复杂世界简化为一个核心原则，专注做到极致。

有一只手表你知道时间，有两只走时不同的手表你反而不确定——标准越多越混乱。

包围敌人时必须留一个缺口，避免对方因绝境而拼死抵抗——给对手留退路，反而能更快取胜。

围猎时需要有人正面牵制、有人侧翼埋伏、有人负责收尾——团队分工协作才能捕获比个体强大得多的猎物。

当各方利益无法在现有框架内分配时，引入一个外部变量（借一匹马）让分配变得可行——打破僵局的不是计算，是重构。

华盛顿大学教授愿意接受较低薪资，因为校园能看到雷尼尔雪山——除了钱，环境、意义、氛围也是重要的「薪酬」。

从四个维度看现状：优势、劣势、机会、威胁，内外部结合分析战略。

从宏观四维度看环境：政治、经济、社会、技术，分析外部宏观环境对组织的影响。

从五个维度看行业竞争：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。

拆解企业活动找价值增值点：把企业活动分为基本活动和支持活动，分析每个环节的价值和成本。

跳出红海竞争：不与现有对手争抢已知市场，而是创造新市场空间，实现无竞争增长。

从四个维度衡量绩效：财务、客户、内部流程、学习成长，避免只看财务指标的短视。

相互独立完全穷尽：拆解问题时，各部分不重叠、不遗漏，确保分析全面且无重复。