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雷尼尔效应（Rainier Effect）是一个管理学和经济学概念，源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。华盛顿大学准备在校园内修建一座体育馆，但遭到教授们的强烈反对，因为体育馆会挡住从校园可以欣赏到的雷尼尔山峰和华盛顿湖的美丽景色。华盛顿大学教授的工资比全美平均水平低约20%，但教授们之所以愿意接受较低的工资，是因为他们留恋西雅图的湖光山色。这种为了美好的景色而牺牲更高收入机会的现象，被华盛顿大学经济学教授们戏称为"雷尼尔效应"。该效应表明：薪酬并非留住人才的唯一因素，良好的工作环境、人文氛围和生活品质等非物质因素同样具有重要的吸引力。
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雷尼尔效应（Rainier Effect）：美国华盛顿大学的教授们愿意接受比其他大学低 20% 的薪资，因为华盛顿大学校园可以看到美丽的雷尼尔雪山。校方曾计划在校园内建一座体育馆，会挡住雪山景观，教授们集体反对——他们愿意为「看雪山」放弃更高的薪资。
核心机制：人的总收益 = 金钱收益 + 非金钱收益（环境、意义、自由、声望、人际关系等）。当非金钱收益足够高时，人们愿意接受较低的金钱收益。管理者如果只盯着「钱」，会忽略员工真正在意的东西。
注意应用：1) 招聘和留人——不是只有加薪才能留人，好的工作环境、有意义的工作、灵活的时间、成长机会，都是「非金钱薪酬」；2) 个人选择——选工作时不要只看薪资，要看「总收益」——环境、成长、意义、人际关系；3) 产品定价——用户买的不只是产品功能，还有品牌、体验、身份认同；4) 谈判——除了价格，还有很多「非价格筹码」可以交换。
雷尼尔效应的反面：如果一个组织只有「钱」，没有任何非金钱收益，那它必须付出最高的薪资才能留人，而且一旦有更高薪的机会，员工立刻就走。
与「机会成本」的关系：选择一份工作的机会成本，不只是放弃了另一份工作的薪资，还包括放弃了另一份工作的环境、成长、意义等非金钱收益。
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