场景：战略规划

用已知理解未知：发现两个事物间的结构相似性，把一个领域的方法迁移到另一个领域。

先提出假设再验证：解决问题时先提出可能的答案（假设），再通过数据和分析验证假设，提高效率。

从终局倒推现在：先想清楚最终要达到什么状态，再倒推现在该做什么。

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

谁先让步谁输的危险博弈：双方都不让步会导致灾难，先让步的一方被称为'胆小鬼'，考验决心和可信度。

让对方相信你会说到做到：通过约束自己的选择、建立声誉、使用第三方担保等方式，让承诺变得可信。

双方利益一致需要协调：博弈双方利益一致，关键是协调行动达成一致，如选择同一标准、同一地点。

已经花掉且无法收回的成本不应影响未来决策，但人总忍不住让它影响。

价格由供给和需求的交点决定——供不应求涨价，供过于求降价，这是市场经济的核心调节器。

一方的收益等于另一方的损失，总收益为零——但现实中大多数互动不是零和，合作可以创造增量。

博弈中各方策略相互锁定，任何一方单方面改变策略都不会变得更好——稳定但不一定最优的僵局。

赌桌上看不出谁是傻子，那傻子就是你自己——任何零和博弈中，信息差和认知差决定了谁是猎物。

企业的持久竞争优势：像城堡周围的护城河，保护企业免受竞争对手侵蚀。

买价格低于价值的资产：分析企业内在价值，在价格低于价值时买入，长期持有等待价值回归。

把未来现金流折成现值：企业价值等于未来所有自由现金流的现值之和，是价值投资的核心估值方法。