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按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名（38 个）
筛选结果（484 个模型）
破窗效应（破窗理论）
Broken Windows Theory
环境中的小混乱如果不修复，会暗示「这里没人管」，导致更多更严重的破坏和犯罪。
马太效应
Matthew Effect
强者愈强、弱者愈弱——已有的优势会带来更多优势，形成累积优势的正反馈循环。
木桶效应（短板效应）
Cannikin Law
木桶的盛水量取决于最短的那块板——系统的整体能力由最薄弱的环节决定。
鲶鱼效应
Catfish Effect
在一个沉闷的群体中引入一个「异类」或竞争者，能激活整个群体的活力——生于忧患。
羊群效应（从众效应）
Herd Mentality
个体在群体压力下会放弃独立判断，跟随大众的行为——「大家都在做」不等于「对」。
刺猬法则（刺猬理念）
Hedgehog Concept
狐狸知道很多事，刺猬只知道一件大事——把复杂世界简化为一个核心原则，专注做到极致。
手表定律（矛盾选择定律）
Watch Law
有一只手表你知道时间，有两只走时不同的手表你反而不确定——标准越多越混乱。
围城必阙（围师必阙）
Surround and Leave a Gap
包围敌人时必须留一个缺口，避免对方因绝境而拼死抵抗——给对手留退路，反而能更快取胜。
狩猎法则
Hunting Law
围猎时需要有人正面牵制、有人侧翼埋伏、有人负责收尾——团队分工协作才能捕获比个体强大得多的猎物。
米格-25 效应
MiG-25 Effect
用二流零件组装出一流整体——系统的整体性能不取决于单个组件的最优，而取决于组件间的配合和架构设计。
奥格尔维法则（奥格威法则）
Ogilvy Principle
如果每个人都雇用比自己更强的人，公司就能成为巨人公司；如果都雇用比自己弱的人，就会变成侏儒公司。
分马定律
Horse Dividing Law
当各方利益无法在现有框架内分配时，引入一个外部变量（借一匹马）让分配变得可行——打破僵局的不是计算，是重构。
雷尼尔效应
Rainier Effect
华盛顿大学教授愿意接受较低薪资，因为校园能看到雷尼尔雪山——除了钱，环境、意义、氛围也是重要的「薪酬」。
洛克定律（目标设置理论）
Locke's Law
目标要「跳一跳够得着」——太容易没有动力，太难会放弃；具体而有挑战性的目标最能激发执行力。
蘑菇定律（蘑菇管理定律）
Mushroom Law
初学者被置于阴暗角落，不受重视，像蘑菇一样自生自灭——经历蘑菇期是成长的必经之路，熬过黑暗才能见阳光。
快鱼法则（快鱼吃慢鱼）
Fast Fish Law
不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——在速度为王的时代，反应速度比规模更重要，小企业可以靠速度战胜大企业。
250定律（250法则）
Law of 250
每个人身后大约有250个亲朋好友，得罪一个顾客等于得罪250个潜在顾客——口碑的传播力远超想象，每一个顾客都是影响力节点。
卡贝定律
Kabe Law
放弃是创新的钥匙——放弃不是失败，而是为了更好地争取。学会在适当的时候放弃，才能把资源集中到更有价值的地方。
特里法则
Terry Law
承认错误是一个人最大的力量源泉——认错不是软弱，而是正直和勇气的表现。正视错误的人，将得到错误以外的东西。
比伦定律
Biren Law
失败也是一种机会——经历失败才能学会成功。害怕失败的人，会错过从失败中学习的机会，反而更容易失败。