按标签浏览
按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名（38 个）
筛选结果（278 个模型）
可逆性判断
Reversibility
判断决策能否撤销：可逆决策可以快速试错，不可逆决策必须深思熟虑。
机会成本
Opportunity Cost
选择 A 的真正成本，是你为此放弃的最佳替代方案 B 的价值——天下没有免费的午餐，因为时间本身就是成本。
沉没成本谬误
Sunk Cost Fallacy
已经花掉且无法收回的成本不应影响未来决策，但人总忍不住让它影响。
激励机制
Incentives
永远不要低估激励的力量——告诉我激励是什么，我就告诉你结果会是什么。
不对称风险
Asymmetric Risk
收益和损失的分布不对称时，决策标准不是期望值，而是「下行有限、上行无限」还是反过来。
二八定律（帕累托法则）
Pareto Principle
80% 的结果来自 20% 的原因——找到关键少数，把精力集中在产生最大回报的地方。
比较优势（相对优势）
Comparative Advantage
即使你什么都比别人强，专注做自己「相对最强」的事、交换其余，双方都能获益——这是贸易的基石。
边际效用递减（边际效用递减规律）
Diminishing Marginal Utility
每多消费一单位某物，带来的额外满足感越来越少——第一个包子最香，第十个想吐。
逆向选择
Adverse Selection
信息不对称导致「劣币驱逐良币」——最想交易的人往往是最不该交易的人。
价格歧视
Price Discrimination
对同样的商品向不同人收不同价格——不是不公平，而是让更多人能买得起、商家也赚更多。
塔西佗陷阱
Tacitus Trap
当一个组织失去公信力时，无论说真话还是假话、做好事还是坏事，都会被认为是说假话、做坏事——公信力一旦失去，很难恢复。
杠杆思维
Leverage Thinking
用小力撬动大物：找到关键支点，用最少的资源产生最大的效果。
沉没成本
Sunk Cost
已经花出去的钱不应影响未来决策：沉没成本不可收回，决策应看未来收益而非过去投入。
边际分析
Marginal Analysis
看多一单位的成本和收益：决策看边际变化，不看总量，最优在边际收益=边际成本。
杠铃策略
Barbell Strategy
两端极端中间空：一边极度保守，一边极度冒险，避免中间的平庸风险，从不对称中获益。
复利效应
Compound Effect
利滚利的力量：收益再投入产生新收益，时间越长增长越快，前期慢后期爆炸。
口红效应
Lipstick Effect
经济不好时反而买小奢侈品：经济衰退时，消费者买不起大件，转而购买价格较低的'安慰型'奢侈品。
恩格尔系数
Engel Coefficient
食品支出占比反映贫富：收入越低，食品支出占总支出的比例越高；收入越高，比例越低。
价值投资
Value Investing
买价格低于价值的资产：分析企业内在价值，在价格低于价值时买入，长期持有等待价值回归。
能力圈
Circle of Competence
只在自己懂的领域行动：明确自己知道什么、不知道什么，只在能力圈内做决策。