按场景浏览

对同样的商品向不同人收不同价格——不是不公平，而是让更多人能买得起、商家也赚更多。

博弈中各方策略相互锁定，任何一方单方面改变策略都不会变得更好——稳定但不一定最优的僵局。

赌桌上看不出谁是傻子，那傻子就是你自己——任何零和博弈中，信息差和认知差决定了谁是猎物。

在互动中做决策：你的收益不仅取决于你的选择，也取决于对方的选择。

把所有成本和收益列出来比较：总收益大于总成本才值得做，不只看显性成本。

看多一单位的成本和收益：决策看边际变化，不看总量，最优在边际收益=边际成本。

让个人利益和集体利益一致：设计机制，让人追求私利时恰好也实现了集体目标。

用反向头寸抵消风险：通过持有负相关的资产，降低整体波动，牺牲部分收益换取稳定。

极端但概率小的风险：分布尾部的小概率事件，一旦发生影响巨大，常被常规模型忽视。

企业的持久竞争优势：像城堡周围的护城河，保护企业免受竞争对手侵蚀。

买价格低于价值的资产：分析企业内在价值，在价格低于价值时买入，长期持有等待价值回归。

只在自己懂的领域行动：明确自己知道什么、不知道什么，只在能力圈内做决策。

价格远低于价值时买入：预留足够的容错空间，即使判断错误也不会大亏。

把未来现金流折成现值：企业价值等于未来所有自由现金流的现值之和，是价值投资的核心估值方法。

一方出价一方决定接受或拒绝：出价方提出分配方案，回应方只能接受或拒绝，拒绝则双方都得不到。

多次博弈改变策略：当博弈重复进行时，合作可能成为最优策略，因为有未来的惩罚和奖励。

先合作再模仿对方：第一轮合作，之后每一轮模仿对方上一轮的行为，简单但有效。

单个客户的盈利模型：计算获取一个客户的成本和这个客户带来的终身价值，判断商业模式是否可持续。

不同拍卖方式的策略和结果：英式、荷兰式、密封第一价格、密封第二价格，四种拍卖各有特点和最优策略。

超额收益与市场收益：Beta衡量与市场的相关性（系统性风险），Alpha衡量超越市场的超额收益（选股能力）。

连接两个用户群体的市场：平台连接两个不同的用户群体（如买家和卖家），一方的价值取决于另一方的数量。

从一个点向外辐射：追求数量、鼓励奇特、暂缓评判，尽可能多地产生想法。

用最小成本验证假设：先做MVP快速验证，根据反馈迭代，避免闭门造车浪费资源。

以人为本的创新方法：共情→定义→构思→原型→测试，从用户需求出发解决问题。

七个动词激发创新：替代、组合、调整、修改、其他用途、消除、反转，从七个角度改进现有产品。

用最少功能验证核心假设：不是做简陋产品，而是用最小成本验证最关键的假设。

十二个动词激发创新：加一加、减一减、扩一扩、变一变、改一改、缩一缩、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定。

九大类问题引导创新：通过九大类设问引导创造性设想，是和田十二法的理论源头。

自由畅想延迟评判：群体创意方法，四大原则——自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。

系统化发明问题解决：40个创新原则、矛盾矩阵、物场分析，解决复杂发明问题的方法论。

维度组合穷举创意：把问题分解为多个维度，每个维度列出各种可能，然后组合产生新方案。

一页纸创业计划：问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势、客户细分、渠道、收入、成本。