全部分类

需求从低到高五层：生理→安全→社交→尊重→自我实现，低层次满足后追求高层次。

人对得失的感受不对称：损失的痛苦是收益快乐的2-2.5倍，人在收益时保守，在损失时冒险。

观察感受需要请求四步：不评判地观察→表达感受→说出需要→提出具体请求，化解冲突建立连接。

内在动机的三个基本需求：自主、胜任、关联，满足这三个需求就能激发内在动机。

识别和管理情绪的能力：自我意识、自我管理、社会意识、关系管理，情商比智商更能预测成功。

不仅考虑行动的直接后果，还要考虑后果的后果，乃至更长的因果链——一阶思维看眼前，二阶思维看长远。

系统的输出反过来影响输入，形成循环——正反馈放大变化（增长或崩溃），负反馈稳定系统（调节到目标）。

极其罕见、不可预测、但一旦发生就产生巨大影响的事件——在发现黑天鹅之前，欧洲人认为所有天鹅都是白的。

看到整体而非局部：关注要素间的连接、反馈回路和涌现行为，而非孤立分析单个部分。

从冲击中获益：脆弱的东西怕波动，坚韧的东西抗波动，反脆弱的东西从波动中变强。

每个物种在生态系统中都有独特的生存位置——吃什么、住哪里、和谁竞争，找到自己的生态位才能存活。

你必须不停奔跑才能留在原地——竞争对手也在进化，不进步就是退步。

两个或多个物种相互影响、共同进化——花和传粉者、捕食者和猎物，彼此是对方的「环境」。

种群数量急剧减少后再恢复，基因多样性会大幅降低——少数「幸存者」的基因决定了整个种群的未来。

两个物种紧密生活在一起，互利（共生）、一方受益一方无害（共栖）或一方受益一方受害（寄生）——关系比「竞争」更普遍。

环境不稳定时「多生快长」（r 策略），环境稳定时「少生精养」（K 策略）——两种生存策略各有适用场景。

一旦形成就无法被入侵的策略：在种群中占主导后，变异策略无法入侵，是进化博弈的核心概念。

用已知理解未知：发现两个事物间的结构相似性，把一个领域的方法迁移到另一个领域。

从具体到一般：观察多个具体案例，总结出普遍规律或模式。

从一般到具体：从已知的前提出发，通过逻辑推理得出具体结论。

区分有意义的信号和随机的噪声：在大量信息中识别真正有预测力的模式。

独立重复验证研究结果：其他研究者用相同方法独立重复实验，看是否得到相同结果，是科学可靠性的保障。

先提出假设再验证：解决问题时先提出可能的答案（假设），再通过数据和分析验证假设，提高效率。

找到问题的根本原因而非表面症状：通过系统性方法挖掘问题的根本原因，从根源解决问题防止复发。

追溯到最根本的原因：不满足于表面原因，通过连续追问追溯到最根本、最本质的原因，从根源解决问题。

从多个方案聚焦到最优解：基于标准评估、筛选、整合，从发散到收敛。

先想最坏情况：评估最不利的可能性，做好应对准备，确保不跌破底线。

从终局倒推现在：先想清楚最终要达到什么状态，再倒推现在该做什么。

把决策画成树状图：从根节点开始，每个分支是一个选择或随机事件，末端是结果。

不追求最优，追求足够好：设定标准，找到第一个满足标准的选项就停止搜索。

从三个时间尺度看决策：10分钟后、10个月后、10年后，我会怎么看这个决定？

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

判断决策能否撤销：可逆决策可以快速试错，不可逆决策必须深思熟虑。

一方完全决定分配的博弈：一方拥有完全决定权，决定如何分配资源，另一方只能接受，测试公平偏好。

谁先让步谁输的危险博弈：双方都不让步会导致灾难，先让步的一方被称为'胆小鬼'，考验决心和可信度。

让对方相信你会说到做到：通过约束自己的选择、建立声誉、使用第三方担保等方式，让承诺变得可信。

双方利益一致需要协调：博弈双方利益一致，关键是协调行动达成一致，如选择同一标准、同一地点。

即使你什么都比别人强，专注做自己「相对最强」的事、交换其余，双方都能获益——这是贸易的基石。

每多消费一单位某物，带来的额外满足感越来越少——第一个包子最香，第十个想吐。

当一方不需要承担行为的全部后果时，会倾向于采取更冒险的行为——有了保险就乱开车。

信息不对称导致「劣币驱逐良币」——最想交易的人往往是最不该交易的人。

你的行为给第三方带来了未计入价格的影响——正外部性（种花邻居也享受）或负外部性（污染邻居受害）。

一方的收益等于另一方的损失，总收益为零——但现实中大多数互动不是零和，合作可以创造增量。

赌桌上看不出谁是傻子，那傻子就是你自己——任何零和博弈中，信息差和认知差决定了谁是猎物。

看多一单位的成本和收益：决策看边际变化，不看总量，最优在边际收益=边际成本。

让个人利益和集体利益一致：设计机制，让人追求私利时恰好也实现了集体目标。

两端极端中间空：一边极度保守，一边极度冒险，避免中间的平庸风险，从不对称中获益。

用反向头寸抵消风险：通过持有负相关的资产，降低整体波动，牺牲部分收益换取稳定。

极端但概率小的风险：分布尾部的小概率事件，一旦发生影响巨大，常被常规模型忽视。

把未来现金流折成现值：企业价值等于未来所有自由现金流的现值之和，是价值投资的核心估值方法。

一方出价一方决定接受或拒绝：出价方提出分配方案，回应方只能接受或拒绝，拒绝则双方都得不到。

多次博弈改变策略：当博弈重复进行时，合作可能成为最优策略，因为有未来的惩罚和奖励。

单个客户的盈利模型：计算获取一个客户的成本和这个客户带来的终身价值，判断商业模式是否可持续。

不把鸡蛋放一个篮子：通过投资多种不相关的资产，降低整体风险，是投资和风险管理的基本策略。

不同拍卖方式的策略和结果：英式、荷兰式、密封第一价格、密封第二价格，四种拍卖各有特点和最优策略。

超额收益与市场收益：Beta衡量与市场的相关性（系统性风险），Alpha衡量超越市场的超额收益（选股能力）。

连接两个用户群体的市场：平台连接两个不同的用户群体（如买家和卖家），一方的价值取决于另一方的数量。

从一个点向外辐射：追求数量、鼓励奇特、暂缓评判，尽可能多地产生想法。

七个动词激发创新：替代、组合、调整、修改、其他用途、消除、反转，从七个角度改进现有产品。

十二个动词激发创新：加一加、减一减、扩一扩、变一变、改一改、缩一缩、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定。

九大类问题引导创新：通过九大类设问引导创造性设想，是和田十二法的理论源头。

系统化发明问题解决：40个创新原则、矛盾矩阵、物场分析，解决复杂发明问题的方法论。

维度组合穷举创意：把问题分解为多个维度，每个维度列出各种可能，然后组合产生新方案。

卡片归类整理法：把信息写在卡片上，通过分组、归类、命名，从混乱中发现结构和模式。

模仿生物解决工程问题：从生物的结构、功能、原理中获得灵感，解决人类的工程和设计问题。

通过类比连接陌生与熟悉：用直接类比、拟人类比、象征类比、幻想类比，把陌生问题与熟悉事物连接。

以一个事物为焦点强制联想：选择一个焦点事物，把其他事物的特征强制应用到焦点上，产生新创意。

列出所有属性逐一改进：把事物的所有属性列出来，然后逐一思考如何改进每个属性。

列出所有缺点逐一改进：把事物的所有缺点和不足列出来，然后逐一思考如何改进。

列出所有希望逐一实现：把对事物的所有希望和期望列出来，然后逐一思考如何实现。

多维信息交叉组合产生新创意：把不同维度的信息放在坐标系中，交叉组合产生新的创意和产品。

从关键词到类比再到方案：先提取问题关键词，用类比找到启示，再转化为具体解决方案。

把已有元素重新组合创造新事物：创新不一定是从零发明，更多是把已有的元素、概念、技术重新组合创造新价值。

从其他领域获得灵感解决问题：把一个领域的概念、方法、技术应用到另一个领域，产生突破性创新。