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按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名（38 个）
筛选结果（378 个模型）
概念地图
Concept Map
用节点和连线表示概念关系：把概念作为节点，用连线和连接词表示概念间的关系，可视化知识结构。
必要难度
Desirable Difficulties
适当的困难促进长期学习：虽然增加了学习时的困难，但能促进长期记忆和迁移的学习方法，如间隔、交错、测试。
复盘四步法
After Action Review Four Steps
回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律：通过四个步骤系统回顾行动，从经验中学习和改进。
要事第一
Put First Things First
先做重要的事：把时间和精力优先投入到重要但不紧急的事情上，是高效能人士的第三个习惯。
小黄鸭调试
Rubber Duck Debugging
向你的桌角（或一只小黄鸭）逐行解释代码，在解释的过程中，答案往往自己就冒出来了。
帕金森定律
Parkinson's Law
工作会自动膨胀，填满所有可用的时间——给任务多久，它就会用多久。
彼得原理（彼得定律）
Peter Principle
在层级组织中，员工会被晋升到他无法胜任的位置——最终每个人都停留在自己的「无能级」。
海恩法则（海因里希法则）
Heinrich's Law
每一起严重事故背后，有 29 起轻度事故和 300 起未遂隐患——重大事故不是偶然，是量变积累。
刺猬法则（刺猬理念）
Hedgehog Concept
狐狸知道很多事，刺猬只知道一件大事——把复杂世界简化为一个核心原则，专注做到极致。
围城必阙（围师必阙）
Surround and Leave a Gap
包围敌人时必须留一个缺口，避免对方因绝境而拼死抵抗——给对手留退路，反而能更快取胜。
容错率
Fault Tolerance
系统在部分组件失效时仍能维持基本功能的能力——关键决策前先算容错率，留足冗余和退路。
奥格尔维法则（奥格威法则）
Ogilvy Principle
如果每个人都雇用比自己更强的人，公司就能成为巨人公司；如果都雇用比自己弱的人，就会变成侏儒公司。
雷尼尔效应
Rainier Effect
华盛顿大学教授愿意接受较低薪资，因为校园能看到雷尼尔雪山——除了钱，环境、意义、氛围也是重要的「薪酬」。
快鱼法则（快鱼吃慢鱼）
Fast Fish Law
不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——在速度为王的时代，反应速度比规模更重要，小企业可以靠速度战胜大企业。
250定律（250法则）
Law of 250
每个人身后大约有250个亲朋好友，得罪一个顾客等于得罪250个潜在顾客——口碑的传播力远超想象，每一个顾客都是影响力节点。
卡贝定律
Kabe Law
放弃是创新的钥匙——放弃不是失败，而是为了更好地争取。学会在适当的时候放弃，才能把资源集中到更有价值的地方。
特里法则
Terry Law
承认错误是一个人最大的力量源泉——认错不是软弱，而是正直和勇气的表现。正视错误的人，将得到错误以外的东西。
古狄逊定理
Gudison Theorem
不做被工作累死的管理者——管理是让别人干活的艺术，一个累坏了的管理者是最差劲的管理者。不会授权的管理者，自己累死，团队也成长不起来。
皮尔斯定律
Pearce Law
要追寻有效的企业经营发展前途，就要后继有人——接班人培养是企业持续发展的关键。没有接班人的企业，领导者离开就是危机。
达维多定律
Davidow Law
任何企业必须第一个淘汰自己的产品——主动淘汰比被市场淘汰好。等别人来淘汰你，你就已经失去了市场主导权。