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按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名(38 个)
筛选结果(278 个模型)
250定律(250法则)
Law of 250
每个人身后大约有250个亲朋好友,得罪一个顾客等于得罪250个潜在顾客——口碑的传播力远超想象,每一个顾客都是影响力节点。
卡贝定律
Kabe Law
放弃是创新的钥匙——放弃不是失败,而是为了更好地争取。学会在适当的时候放弃,才能把资源集中到更有价值的地方。
特里法则
Terry Law
承认错误是一个人最大的力量源泉——认错不是软弱,而是正直和勇气的表现。正视错误的人,将得到错误以外的东西。
比伦定律
Biren Law
失败也是一种机会——经历失败才能学会成功。害怕失败的人,会错过从失败中学习的机会,反而更容易失败。
古狄逊定理
Gudison Theorem
不做被工作累死的管理者——管理是让别人干活的艺术,一个累坏了的管理者是最差劲的管理者。不会授权的管理者,自己累死,团队也成长不起来。
马蝇效应
Horsefly Effect
再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它就会精神抖擞、飞快奔跑——适当的刺激和压力能激发人的潜能,没有压力就没有动力。
懒蚂蚁效应
Lazy Ant Effect
蚁群中大部分蚂蚁勤快搬运食物,少数蚂蚁整天东张西望「偷懒」。但当食物来源断绝时,勤快蚂蚁一筹莫展,「懒蚂蚁」则挺身而出,带领蚁群找到新食物——懒于杂务,才能勤于动脑。
飞轮效应(飞轮法则)
Flywheel Effect
静止的飞轮从静止到转动需要很大力气,但一旦转起来,只需要很小的力就能持续转动——万事开头难,坚持过临界点后,努力会自我加强。
南风法则(温暖法则)
South Wind Law
温暖胜于严寒——北风和南风比威力,看谁能把行人的大衣脱掉。北风越吹行人把大衣裹得越紧,南风温暖吹拂,行人觉得热就脱掉了大衣。柔性管理比强硬施压更有效。
赫勒法则
Heller Law
没有监督就没有动力——人在没有监督的情况下,效率会大幅下降。有效的监督能激发人的潜能,但过度监督会适得其反。
卢维斯定理
Luvis Theorem
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己——忘我才能成长。如果把自己想得太好,就容易把别人想得很糟;只有放下自我,才能真正学习和进步。
螃蟹效应
Crab Bucket Effect
见不得别人好:竹篓里的螃蟹,只要有一只想爬出去,其他螃蟹就会把它拉下来,结果谁也出不去。
木桶定律
Buckets Effect
短板决定容量:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,而非最长的。
SWOT分析
SWOT Analysis
从四个维度看现状:优势、劣势、机会、威胁,内外部结合分析战略。
OKR
Objectives and Key Results
目标与关键结果:设定有挑战性的目标(O),用可衡量的关键结果(KR)来跟踪进度。
SMART原则
SMART Principles
好目标的五个标准:具体、可衡量、可实现、相关、有时限,避免模糊和空泛。
PDCA循环
PDCA Cycle
计划执行检查改进的循环:Plan→Do→Check→Act,持续迭代改进,螺旋上升。
黄金圈法则
Golden Circle
从为什么开始:Why(为什么)→How(怎么做)→What(做什么),从内向外思考和沟通。
PREP结构
PREP Structure
表达的黄金结构:结论→理由→例子→结论,先给观点再支撑,让听众快速抓住重点。
持续改善
Kaizen
小步快跑持续改进:每天进步一点点,通过持续的小改进积累大变化,全员参与。