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按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名(38 个)
筛选结果(143 个模型)
洛克定律(目标设置理论)
Locke's Law
目标要「跳一跳够得着」——太容易没有动力,太难会放弃;具体而有挑战性的目标最能激发执行力。
蘑菇定律(蘑菇管理定律)
Mushroom Law
初学者被置于阴暗角落,不受重视,像蘑菇一样自生自灭——经历蘑菇期是成长的必经之路,熬过黑暗才能见阳光。
比伦定律
Biren Law
失败也是一种机会——经历失败才能学会成功。害怕失败的人,会错过从失败中学习的机会,反而更容易失败。
马蝇效应
Horsefly Effect
再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它就会精神抖擞、飞快奔跑——适当的刺激和压力能激发人的潜能,没有压力就没有动力。
飞轮效应(飞轮法则)
Flywheel Effect
静止的飞轮从静止到转动需要很大力气,但一旦转起来,只需要很小的力就能持续转动——万事开头难,坚持过临界点后,努力会自我加强。
南风法则(温暖法则)
South Wind Law
温暖胜于严寒——北风和南风比威力,看谁能把行人的大衣脱掉。北风越吹行人把大衣裹得越紧,南风温暖吹拂,行人觉得热就脱掉了大衣。柔性管理比强硬施压更有效。
赫勒法则
Heller Law
没有监督就没有动力——人在没有监督的情况下,效率会大幅下降。有效的监督能激发人的潜能,但过度监督会适得其反。
牢骚效应
Complaint Effect
公司中有对工作发牢骚的人,比没有或把牢骚憋在心里的公司更成功——牢骚是问题的信号,允许发牢骚才能发现问题、解决问题。
华盛顿合作定律
Washington Cooperation Law
人多不一定力量大:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人永无成事之日。
木桶定律
Buckets Effect
短板决定容量:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,而非最长的。
SWOT分析
SWOT Analysis
从四个维度看现状:优势、劣势、机会、威胁,内外部结合分析战略。
PEST分析
PEST Analysis
从宏观四维度看环境:政治、经济、社会、技术,分析外部宏观环境对组织的影响。
波特五力模型
Porter's Five Forces
从五个维度看行业竞争:现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。
蓝海战略
Blue Ocean Strategy
跳出红海竞争:不与现有对手争抢已知市场,而是创造新市场空间,实现无竞争增长。
OKR
Objectives and Key Results
目标与关键结果:设定有挑战性的目标(O),用可衡量的关键结果(KR)来跟踪进度。
SMART原则
SMART Principles
好目标的五个标准:具体、可衡量、可实现、相关、有时限,避免模糊和空泛。
PDCA循环
PDCA Cycle
计划执行检查改进的循环:Plan→Do→Check→Act,持续迭代改进,螺旋上升。
liuhefa
liuhefa
六个问题理清事情:What何事、Why为何、Who何人、When何时、Where何地、How如何,全面分析问题。
MECE原则
MECE Principle
相互独立完全穷尽:拆解问题时,各部分不重叠、不遗漏,确保分析全面且无重复。
金字塔原理
Pyramid Principle
结论先行以上统下:表达时先给结论,再用论据支撑,形成金字塔结构,让听众快速理解。