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把时间分成块专门做一件事：在日历上为每项任务分配固定时间块，减少切换和干扰。

用数字工具构建外部记忆系统：通过收集、组织、提炼、表达四个步骤，把信息转化为个人知识和创造力。

知识的层级结构组织：把知识按主题-分支-叶子的树形结构组织，从根到叶层层细化，建立知识体系。

用输出目标驱动学习：以输出为目标（写作、演讲、教学、做项目），倒逼自己有针对性地输入和学习，提高学习效率。

向你的桌角（或一只小黄鸭）逐行解释代码，在解释的过程中，答案往往自己就冒出来了。

包围敌人时必须留一个缺口，避免对方因绝境而拼死抵抗——给对手留退路，反而能更快取胜。

从四个维度衡量绩效：财务、客户、内部流程、学习成长，避免只看财务指标的短视。

六种角色平行思考：白帽事实、红帽情感、黑帽谨慎、黄帽乐观、绿帽创意、蓝帽控制，避免争论。

小步快跑持续改进：每天进步一点点，通过持续的小改进积累大变化，全员参与。

找到决定项目最短工期的任务链：关键路径上的任务延期，整个项目就会延期。

谈判的最佳替代方案：如果谈判破裂，你最好的选择是什么，这决定了你的谈判底线。

可视化工作流限制在制品：用看板墙展示任务状态，限制在制品数量，持续流动。

用户传播的倍数：每个现有用户能带来多少新用户，大于1时用户数指数增长。

工作场所整理五步法：整理、整顿、清扫、清洁、素养，打造高效有序的工作环境。

消除浪费持续改善：以客户价值为导向，消除一切浪费，持续改善，用最少资源创造最大价值。

瓶颈决定系统产出：系统的产出由最薄弱的环节（瓶颈）决定，优化瓶颈才能提升整体。

全员全过程全企业的质量管理：以质量为中心，全员参与，全过程控制，追求顾客满意和持续改进。

创新在社会中传播的规律：创新通过特定渠道在社会系统中传播，受创新特征、传播渠道、时间、社会系统影响。

组织能力的三个支柱：员工能力、员工思维、员工治理，三者共同决定组织能力。

产出=活动×杠杆率：管理者的产出等于其活动乘以杠杆率，通过提高杠杆率提升管理产出。