杨三角（Yang's Triangle，又称杨国安组织能力三角模型、组织能力杨三角）是由中欧国际工商学院管理学教授、原腾讯集团高级管理顾问杨国安（Arthur Yeung）提出的组织发展和组织能力建设框架，是中国企业界最有影响力的组织管理模型之一。杨三角模型的核心思想是：企业的持续成功 = 战略 × 组织能力，而组织能力的建设需要同时从三个维度入手，这三个维度构成一个三角形，缺一不可：1）员工能力（Employee Competence）——三角形的一个边，指员工是否具备实施战略所需的知识、技能和素质，解决"会不会"的问题，关键举措包括人才招聘与选拔、培训与发展、人才盘点与梯队建设等；2）员工思维（Employee Mindset）——三角形的一个边，指员工是否认同组织的价值观和战略方向，是否有意愿和动力去执行战略，解决"愿不愿"的问题，关键举措包括企业文化建设、绩效管理、激励机制、沟通与参与等；3）员工治理（Employee Governance）——三角形的一个边，指组织是否提供了有效的制度、流程、结构和资源支持，让员工能够高效地执行战略，解决"能不能"的问题，关键举措包括组织架构设计、权责划分、流程优化、信息系统支持、资源配置等。杨三角模型的核心原则包括：1）三个维度必须平衡发展——任何一个维度的短板都会制约整体组织能力，就像三角形的三条边缺一不可；2）组织能力必须与战略匹配——不同的战略需要不同的组织能力，组织能力建设应围绕战略需求展开；3）自上而下推动——组织能力建设需要高层领导的承诺和参与，是CEO和高管团队的首要责任；4）持续迭代——组织能力建设是一个持续的过程，需要根据战略和环境的变化不断调整。杨三角模型被腾讯、阿里巴巴、京东、美团等众多中国企业应用于组织诊断和组织能力建设，杨国安也因此被誉为"中国企业组织能力建设第一人"。
杨三角由杨国安提出——组织能力由三个支柱构成：1) 员工能力（会不会？员工有没有所需的知识、技能、经验）；2) 员工思维（愿不愿意？员工的价值观、态度、激励是否匹配）；3) 员工治理（容不容许？组织结构、流程、资源是否支持）。三个支柱必须平衡，缺一不可。杨三角的应用：组织诊断、组织变革、人才管理、战略执行、企业文化。常见误区：只看员工能力忽视思维和治理、三个支柱不平衡、把杨三角当万能。
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