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筛选结果(368 个模型)
声东击西
Feint to the East, Attack to the West
用假象迷惑敌人:表面上攻击东边,实际上攻击西边,通过误导敌人的注意力和判断,达到出其不意的效果。
持久战
Protracted War
以时间换空间的战略:在敌强我弱时,通过长期消耗削弱敌人,逐步改变力量对比,最终取得胜利。
隆中对
Longzhong Plan
诸葛亮的战略规划典范:为刘备分析天下大势,提出跨有荆益、外结孙权、内修政理、待天下有变的战略路线。
农村包围城市
Rural Encirclement of Cities
以农村为根据地包围城市:在敌强我弱时,先在敌人力量薄弱的农村建立根据地,逐步包围和夺取城市。
诱敌深入
Lure the Enemy Deep
主动撤退引诱敌人深入:主动放弃一些地方,引诱敌人深入我方区域,使其战线拉长、补给困难,再集中力量歼灭。
临界质量
Critical Mass
系统在达到某个阈值前变化缓慢,一旦突破阈值会发生急剧的、非线性的爆发式转变。
惯性(牛顿第一定律)
Inertia
物体倾向于保持当前状态(静止或匀速运动),除非受到外力——改变现状总需要力。
杠杆原理(杠杆定律)
Leverage
用一个支点和一根杆,用小力撬动大物——找到正确的支点,少量投入可以产生巨大效果。
作用力与反作用力(牛顿第三定律)
Action-Reaction
每个作用力都有一个大小相等、方向相反的反作用力——你推世界,世界也推你。
确认偏误
Confirmation Bias
人会主动寻找、解读、记忆那些支持自己已有信念的信息,忽略反面证据——认知偏差之王,聪明人反而更严重。
可得性启发
Availability Heuristic
判断事件概率时,依赖脑海中能想到的例子的容易程度,而非实际统计数据。
锚定效应
Anchoring Effect
最先接触到的数字(锚点)会不成比例地影响后续判断,哪怕它毫无关联。
损失厌恶
Loss Aversion
失去 100 元的痛苦约等于得到 200 元的快乐——人们对损失的感受强度是收益的 2-2.5 倍,这是行为经济学的基石。
框架效应
Framing Effect
同一个事实,用「收益」还是「损失」来表述,会导致截然不同的决策——措辞即引导。
社会认同
Social Proof
不确定该怎么做时,人们会看别人怎么做——「大家都在做」被默认为「正确」。
皮格马利翁效应(罗森塔尔效应)
Pygmalion Effect
你对一个人的期望会影响他的表现——期望越高,表现越好;期望越低,表现越差。
旁观者效应(责任分散效应)
Bystander Effect
紧急事件中,在场的人越多,每个人出手相助的可能性越低——责任被分散了。
登门槛效应(得寸进尺效应)
Foot-in-the-Door
先让对方答应一个小请求,他更可能随后答应一个更大的请求——从小承诺开始逐步升级。
互惠原则(互惠原理)
Reciprocity
收到别人的好处后,会产生强烈的回报义务——「吃人嘴软,拿人手短」是人类普遍本能。
权威偏误(权威偏差)
Authority Bias
人们倾向于盲从权威的意见,即使权威在该领域并不专业,或其判断有明显问题。