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领导力五力模型（Leadership Five Forces Model）是由中国科学院研究生院管理学院副院长、领导力研究中心主任时勘教授提出的领导力模型，用于描述和衡量领导者的能力素质。领导力五力模型包括五个维度：1）感召力——领导者吸引和影响他人的能力，是最本色的领导能力，源于领导者的个人魅力、品德和信念；2）前瞻力——领导者预测未来、把握方向的能力，包括对环境的洞察、对趋势的判断和对愿景的构建；3）影响力——领导者影响和改变他人态度和行为的能力，通过权力、权威、沟通和激励来实现；4）决断力——领导者做出正确决策的能力，包括分析问题、判断形势、选择方案和承担风险；5）控制力——领导者控制和调节组织行为的能力，包括设定目标、监控进度、纠正偏差和确保执行。领导力五力模型是中国本土领导力研究的重要成果，广泛应用于领导力测评、培训和发展。
来源：MBA智库百科 - https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%8A%9B%E4%BA%94%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B；Wikipedia - https://en.wikipedia.org/wiki/Leadership
领导力五力模型由中国学者提出——领导力由五种能力构成：1) 感召力（吸引和激励他人的能力，最核心）；2) 前瞻力（预见未来、把握方向的能力）；3) 影响力（影响他人行为和态度的能力）；4) 决断力（做出正确决策的能力）；5) 控制力（控制组织方向和节奏的能力）。五力模型的特点：1) 感召力是核心；2) 五力相互关联；3) 不同情境需要不同能力组合。应用：领导力发展、管理培训、人才评估、组织建设、职业发展。常见误区：五力发展不均衡、把领导力当职位权力、忽视情境因素。
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