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先提出假设再验证：解决问题时先提出可能的答案（假设），再通过数据和分析验证假设，提高效率。

找到问题的根本原因而非表面症状：通过系统性方法挖掘问题的根本原因，从根源解决问题防止复发。

追溯到最根本的原因：不满足于表面原因，通过连续追问追溯到最根本、最本质的原因，从根源解决问题。

从多个方案聚焦到最优解：基于标准评估、筛选、整合，从发散到收敛。

先想最坏情况：评估最不利的可能性，做好应对准备，确保不跌破底线。

从终局倒推现在：先想清楚最终要达到什么状态，再倒推现在该做什么。

用概率加权结果：不看单一结果，看所有可能结果乘以概率后的平均值。

把决策画成树状图：从根节点开始，每个分支是一个选择或随机事件，末端是结果。

不追求最优，追求足够好：设定标准，找到第一个满足标准的选项就停止搜索。

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

判断决策能否撤销：可逆决策可以快速试错，不可逆决策必须深思熟虑。

一方完全决定分配的博弈：一方拥有完全决定权，决定如何分配资源，另一方只能接受，测试公平偏好。

谁先让步谁输的危险博弈：双方都不让步会导致灾难，先让步的一方被称为'胆小鬼'，考验决心和可信度。

让对方相信你会说到做到：通过约束自己的选择、建立声誉、使用第三方担保等方式，让承诺变得可信。

双方利益一致需要协调：博弈双方利益一致，关键是协调行动达成一致，如选择同一标准、同一地点。

选择 A 的真正成本，是你为此放弃的最佳替代方案 B 的价值——天下没有免费的午餐，因为时间本身就是成本。

永远不要低估激励的力量——告诉我激励是什么，我就告诉你结果会是什么。

收益和损失的分布不对称时，决策标准不是期望值，而是「下行有限、上行无限」还是反过来。

即使你什么都比别人强，专注做自己「相对最强」的事、交换其余，双方都能获益——这是贸易的基石。