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按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名(38 个)
筛选结果(378 个模型)
对照实验
Controlled Experiment
比较实验组和对照组:除了要测试的变量外,其他条件保持一致,通过比较确定变量的因果效应。
重复实验
Replication
独立重复验证研究结果:其他研究者用相同方法独立重复实验,看是否得到相同结果,是科学可靠性的保障。
假设驱动
Hypothesis-Driven
先提出假设再验证:解决问题时先提出可能的答案(假设),再通过数据和分析验证假设,提高效率。
根本原因分析
Root Cause Analysis
找到问题的根本原因而非表面症状:通过系统性方法挖掘问题的根本原因,从根源解决问题防止复发。
相关性不等于因果
Correlation Does Not Imply Causation
两个变量相关不代表有因果关系:A和B同时变化可能是巧合、第三方因素或反向因果,不能直接得出因果结论。
热手谬误
Hot Hand Fallacy
相信连续成功会继续:认为一个人连续成功后会继续成功(手感热),但实际上连续成功可能只是随机现象。
第一性归因
First-Cause Attribution
追溯到最根本的原因:不满足于表面原因,通过连续追问追溯到最根本、最本质的原因,从根源解决问题。
底线思维
Bottom-Line Thinking
先想最坏情况:评估最不利的可能性,做好应对准备,确保不跌破底线。
期望值思维
Expected Value Thinking
用概率加权结果:不看单一结果,看所有可能结果乘以概率后的平均值。
决策树
Decision Tree
把决策画成树状图:从根节点开始,每个分支是一个选择或随机事件,末端是结果。
满意化
Satisficing
不追求最优,追求足够好:设定标准,找到第一个满足标准的选项就停止搜索。
10-10-10法则
10-10-10 Rule
从三个时间尺度看决策:10分钟后、10个月后、10年后,我会怎么看这个决定?
事前验尸法
Pre-Mortem
假设项目已经失败,倒推原因:在行动前想象失败场景,找出潜在风险并提前规避。
可逆性判断
Reversibility
判断决策能否撤销:可逆决策可以快速试错,不可逆决策必须深思熟虑。
独裁者博弈
Dictator Game
一方完全决定分配的博弈:一方拥有完全决定权,决定如何分配资源,另一方只能接受,测试公平偏好。
激励机制
Incentives
永远不要低估激励的力量——告诉我激励是什么,我就告诉你结果会是什么。
不对称风险
Asymmetric Risk
收益和损失的分布不对称时,决策标准不是期望值,而是「下行有限、上行无限」还是反过来。
比较优势(相对优势)
Comparative Advantage
即使你什么都比别人强,专注做自己「相对最强」的事、交换其余,双方都能获益——这是贸易的基石。
边际效用递减(边际效用递减规律)
Diminishing Marginal Utility
每多消费一单位某物,带来的额外满足感越来越少——第一个包子最香,第十个想吐。
供需定律(供求定律)
Supply and Demand
价格由供给和需求的交点决定——供不应求涨价,供过于求降价,这是市场经济的核心调节器。