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更适应环境的个体有更多后代，有利性状在种群中逐渐积累——进化不是「进步」，而是「适者生存」。

每个物种在生态系统中都有独特的生存位置——吃什么、住哪里、和谁竞争，找到自己的生态位才能存活。

你必须不停奔跑才能留在原地——竞争对手也在进化，不进步就是退步。

两个或多个物种相互影响、共同进化——花和传粉者、捕食者和猎物，彼此是对方的「环境」。

不同祖先的物种在相似环境中独立进化出相似的特征——好的「设计方案」会被反复发现。

两个物种紧密生活在一起，互利（共生）、一方受益一方无害（共栖）或一方受益一方受害（寄生）——关系比「竞争」更普遍。

一旦形成就无法被入侵的策略：在种群中占主导后，变异策略无法入侵，是进化博弈的核心概念。

对思考进行再思考：质疑假设、评估证据、识别谬误，不盲从也不否定一切。

把混乱的问题拆解成清晰的结构：先框架后细节，先分类后分析，让思考有条理。

用已知理解未知：发现两个事物间的结构相似性，把一个领域的方法迁移到另一个领域。

从具体到一般：观察多个具体案例，总结出普遍规律或模式。

从一般到具体：从已知的前提出发，通过逻辑推理得出具体结论。

区分有意义的信号和随机的噪声：在大量信息中识别真正有预测力的模式。

独立重复验证研究结果：其他研究者用相同方法独立重复实验，看是否得到相同结果，是科学可靠性的保障。

先提出假设再验证：解决问题时先提出可能的答案（假设），再通过数据和分析验证假设，提高效率。

找到问题的根本原因而非表面症状：通过系统性方法挖掘问题的根本原因，从根源解决问题防止复发。

追溯到最根本的原因：不满足于表面原因，通过连续追问追溯到最根本、最本质的原因，从根源解决问题。

从多个方案聚焦到最优解：基于标准评估、筛选、整合，从发散到收敛。

先想最坏情况：评估最不利的可能性，做好应对准备，确保不跌破底线。

用概率加权结果：不看单一结果，看所有可能结果乘以概率后的平均值。

把决策画成树状图：从根节点开始，每个分支是一个选择或随机事件，末端是结果。

不追求最优，追求足够好：设定标准，找到第一个满足标准的选项就停止搜索。

从三个时间尺度看决策：10分钟后、10个月后、10年后，我会怎么看这个决定？

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

判断决策能否撤销：可逆决策可以快速试错，不可逆决策必须深思熟虑。

一方完全决定分配的博弈：一方拥有完全决定权，决定如何分配资源，另一方只能接受，测试公平偏好。

谁先让步谁输的危险博弈：双方都不让步会导致灾难，先让步的一方被称为'胆小鬼'，考验决心和可信度。

让对方相信你会说到做到：通过约束自己的选择、建立声誉、使用第三方担保等方式，让承诺变得可信。

双方利益一致需要协调：博弈双方利益一致，关键是协调行动达成一致，如选择同一标准、同一地点。

永远不要低估激励的力量——告诉我激励是什么，我就告诉你结果会是什么。

收益和损失的分布不对称时，决策标准不是期望值，而是「下行有限、上行无限」还是反过来。

80% 的结果来自 20% 的原因——找到关键少数，把精力集中在产生最大回报的地方。

即使你什么都比别人强，专注做自己「相对最强」的事、交换其余，双方都能获益——这是贸易的基石。

每多消费一单位某物，带来的额外满足感越来越少——第一个包子最香，第十个想吐。

价格由供给和需求的交点决定——供不应求涨价，供过于求降价，这是市场经济的核心调节器。

当一方不需要承担行为的全部后果时，会倾向于采取更冒险的行为——有了保险就乱开车。

信息不对称导致「劣币驱逐良币」——最想交易的人往往是最不该交易的人。

你的行为给第三方带来了未计入价格的影响——正外部性（种花邻居也享受）或负外部性（污染邻居受害）。

一方的收益等于另一方的损失，总收益为零——但现实中大多数互动不是零和，合作可以创造增量。