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12 个学科,550 个思维模型

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按评分排序,共 550

知识复利

Knowledge Compounding

4
327

知识随时间指数增长:知识像复利一样,每学到的新知识都与已有知识连接,产生新的洞察,知识总量指数增长。

定律
学习方法
工具型
个人层

输出倒逼输入

Output Drives Input

4
314

用输出目标驱动学习:以输出为目标(写作、演讲、教学、做项目),倒逼自己有针对性地输入和学习,提高学习效率。

思维模型
学习方法
方法型
个人层

帕金森定律

Parkinson's Law

4
350

工作会自动膨胀,填满所有可用的时间——给任务多久,它就会用多久。

思维模型
管理学
定律型
个人层

彼得原理(彼得定律)

Peter Principle

4
311

在层级组织中,员工会被晋升到他无法胜任的位置——最终每个人都停留在自己的「无能级」。

思维模型
管理学
定律型
个人层

墨菲定律(墨菲法则)

Murphy's Law

4
357

凡是可能出错的事,就一定会出错——不是悲观,而是提醒你为最坏情况做准备。

思维模型
管理学
定律型
团队层

海恩法则(海因里希法则)

Heinrich's Law

4
282

每一起严重事故背后,有 29 起轻度事故和 300 起未遂隐患——重大事故不是偶然,是量变积累。

思维模型
管理学
定律型
团队层

破窗效应(破窗理论)

Broken Windows Theory

4
279

环境中的小混乱如果不修复,会暗示「这里没人管」,导致更多更严重的破坏和犯罪。

思维模型
管理学
效应型
个人层

马太效应

Matthew Effect

4
290

强者愈强、弱者愈弱——已有的优势会带来更多优势,形成累积优势的正反馈循环。

思维模型
管理学
效应型
个人层

木桶效应(短板效应)

Cannikin Law

4
286

木桶的盛水量取决于最短的那块板——系统的整体能力由最薄弱的环节决定。

思维模型
管理学
效应型
个人层

羊群效应(从众效应)

Herd Mentality

4
337

个体在群体压力下会放弃独立判断,跟随大众的行为——「大家都在做」不等于「对」。

思维模型
管理学
效应型
个人层

刺猬法则(刺猬理念)

Hedgehog Concept

4
308

狐狸知道很多事,刺猬只知道一件大事——把复杂世界简化为一个核心原则,专注做到极致。

思维模型
管理学
定律型
个人层

围城必阙(围师必阙)

Surround and Leave a Gap

4
349

包围敌人时必须留一个缺口,避免对方因绝境而拼死抵抗——给对手留退路,反而能更快取胜。

思维模型
管理学
方法型
人际层

狩猎法则

Hunting Law

4
327

围猎时需要有人正面牵制、有人侧翼埋伏、有人负责收尾——团队分工协作才能捕获比个体强大得多的猎物。

思维模型
管理学
定律型
团队层

容错率

Fault Tolerance

4
278

系统在部分组件失效时仍能维持基本功能的能力——关键决策前先算容错率,留足冗余和退路。

思维模型
管理学
原理型
个人层

米格-25 效应

MiG-25 Effect

4
352

用二流零件组装出一流整体——系统的整体性能不取决于单个组件的最优,而取决于组件间的配合和架构设计。

思维模型
管理学
定律型
个人层

奥格尔维法则(奥格威法则)

Ogilvy Principle

4
351

如果每个人都雇用比自己更强的人,公司就能成为巨人公司;如果都雇用比自己弱的人,就会变成侏儒公司。

思维模型
管理学
定律型
个人层

分马定律

Horse Dividing Law

4
351

当各方利益无法在现有框架内分配时,引入一个外部变量(借一匹马)让分配变得可行——打破僵局的不是计算,是重构。

思维模型
管理学
定律型
团队层

雷尼尔效应

Rainier Effect

4
333

华盛顿大学教授愿意接受较低薪资,因为校园能看到雷尼尔雪山——除了钱,环境、意义、氛围也是重要的「薪酬」。

思维模型
管理学
效应型
个人层

洛克定律(目标设置理论)

Locke's Law

4
307

目标要「跳一跳够得着」——太容易没有动力,太难会放弃;具体而有挑战性的目标最能激发执行力。

思维模型
管理学
定律型
个人层

蘑菇定律(蘑菇管理定律)

Mushroom Law

4
310

初学者被置于阴暗角落,不受重视,像蘑菇一样自生自灭——经历蘑菇期是成长的必经之路,熬过黑暗才能见阳光。

定律
管理学
定律型
个人层

快鱼法则(快鱼吃慢鱼)

Fast Fish Law

4
322

不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼——在速度为王的时代,反应速度比规模更重要,小企业可以靠速度战胜大企业。

定律
管理学
定律型
个人层

250定律(250法则)

Law of 250

4
358

每个人身后大约有250个亲朋好友,得罪一个顾客等于得罪250个潜在顾客——口碑的传播力远超想象,每一个顾客都是影响力节点。

定律
管理学
定律型
个人层

卡贝定律

Kabe Law

4
285

放弃是创新的钥匙——放弃不是失败,而是为了更好地争取。学会在适当的时候放弃,才能把资源集中到更有价值的地方。

定律
管理学
定律型
个人层

特里法则

Terry Law

4
362

承认错误是一个人最大的力量源泉——认错不是软弱,而是正直和勇气的表现。正视错误的人,将得到错误以外的东西。

定律
管理学
定律型
个人层

比伦定律

Biren Law

4
356

失败也是一种机会——经历失败才能学会成功。害怕失败的人,会错过从失败中学习的机会,反而更容易失败。

定律
管理学
定律型
个人层

吉格勒定理

Giegler Theorem

4
319

设定高目标等于达到目标的一部分——气魄决定成就,目标越高,达到的水平也越高。不是因为能做到才设定,而是因为设定了才能做到。

定律
管理学
定律型
个人层

古狄逊定理

Gudison Theorem

4
311

不做被工作累死的管理者——管理是让别人干活的艺术,一个累坏了的管理者是最差劲的管理者。不会授权的管理者,自己累死,团队也成长不起来。

定律
管理学
定律型
个人层

皮尔斯定律

Pearce Law

4
339

要追寻有效的企业经营发展前途,就要后继有人——接班人培养是企业持续发展的关键。没有接班人的企业,领导者离开就是危机。

定律
管理学
定律型
组织层

达维多定律

Davidow Law

4
327

任何企业必须第一个淘汰自己的产品——主动淘汰比被市场淘汰好。等别人来淘汰你,你就已经失去了市场主导权。

定律
管理学
定律型
组织层

马蝇效应

Horsefly Effect

4
314

再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它就会精神抖擞、飞快奔跑——适当的刺激和压力能激发人的潜能,没有压力就没有动力。

定律
管理学
效应型
个人层

懒蚂蚁效应

Lazy Ant Effect

4
290

蚁群中大部分蚂蚁勤快搬运食物,少数蚂蚁整天东张西望「偷懒」。但当食物来源断绝时,勤快蚂蚁一筹莫展,「懒蚂蚁」则挺身而出,带领蚁群找到新食物——懒于杂务,才能勤于动脑。

定律
管理学
定律型
个人层

南风法则(温暖法则)

South Wind Law

4
332

温暖胜于严寒——北风和南风比威力,看谁能把行人的大衣脱掉。北风越吹行人把大衣裹得越紧,南风温暖吹拂,行人觉得热就脱掉了大衣。柔性管理比强硬施压更有效。

定律
管理学
定律型
个人层

沃尔森法则

Wolson Law

4
363

把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来——你能得到多少,往往取决于你能知道多少。信息差是商业竞争中最大的优势来源。

定律
管理学
定律型
组织层

赫勒法则

Heller Law

4
327

没有监督就没有动力——人在没有监督的情况下,效率会大幅下降。有效的监督能激发人的潜能,但过度监督会适得其反。

定律
管理学
定律型
个人层

牢骚效应

Complaint Effect

4
325

公司中有对工作发牢骚的人,比没有或把牢骚憋在心里的公司更成功——牢骚是问题的信号,允许发牢骚才能发现问题、解决问题。

定律
管理学
效应型
人际层

避雷针效应

Lightning Rod Effect

4
300

在高大建筑物顶端装避雷针,用金属线把雷电引入大地,保护建筑物——善疏则通,能导必安。疏导比压制更能化解矛盾和危机。

定律
管理学
效应型
人际层

卢维斯定理

Luvis Theorem

4
356

谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己——忘我才能成长。如果把自己想得太好,就容易把别人想得很糟;只有放下自我,才能真正学习和进步。

定律
管理学
定律型
个人层

华盛顿合作定律

Washington Cooperation Law

4
359

人多不一定力量大:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人永无成事之日。

定律
管理学
定律型
团队层

螃蟹效应

Crab Bucket Effect

4
334

见不得别人好:竹篓里的螃蟹,只要有一只想爬出去,其他螃蟹就会把它拉下来,结果谁也出不去。

定律
管理学
效应型
个人层

木桶定律

Buckets Effect

4
313

短板决定容量:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,而非最长的。

定律
管理学
定律型
个人层

酒与污水定律

Wine and Sewage Law

4
357

一勺污水毁一桶酒:一个消极或破坏型的人,能迅速污染整个团队。

定律
管理学
定律型
人际层

PEST分析

PEST Analysis

4
292

从宏观四维度看环境:政治、经济、社会、技术,分析外部宏观环境对组织的影响。

思维模型
管理学
工具型
组织层

价值链分析

Value Chain Analysis

4
352

拆解企业活动找价值增值点:把企业活动分为基本活动和支持活动,分析每个环节的价值和成本。

思维模型
管理学
工具型
团队层

平衡计分卡

Balanced Scorecard

4
275

从四个维度衡量绩效:财务、客户、内部流程、学习成长,避免只看财务指标的短视。

思维模型
管理学
方法型
团队层

5W1H

5W1H

4
354

六个问题理清事情:What何事、Why为何、Who何人、When何时、Where何地、How如何,全面分析问题。

思维模型
管理学
工具型
团队层

AARRR漏斗

AARRR Funnel

4
305

用户增长的五个环节:获取→激活→留存→收入→推荐,每个环节优化提升整体增长。

思维模型
管理学
工具型
组织层

PREP结构

PREP Structure

4
358

表达的黄金结构:结论→理由→例子→结论,先给观点再支撑,让听众快速抓住重点。

思维模型
管理学
工具型
个人层

SCQA结构

SCQA Structure

4
318

讲故事的表达结构:情境→冲突→问题→答案,先建立共鸣再引出解决方案。

思维模型
管理学
工具型
人际层

同理心地图

Empathy Map

4
293

从四个维度理解用户:说、想、做、感,加上痛点和需求,深入理解用户的真实想法。

思维模型
管理学
工具型
组织层

故事思维

Story Thinking

4
283

用故事代替说教:故事比数据和道理更有感染力、更容易记忆、更能激发行动。

思维模型
管理学
原理型
人际层