按标签浏览
按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名（38 个）
筛选结果（378 个模型）
懒蚂蚁效应
Lazy Ant Effect
蚁群中大部分蚂蚁勤快搬运食物，少数蚂蚁整天东张西望「偷懒」。但当食物来源断绝时，勤快蚂蚁一筹莫展，「懒蚂蚁」则挺身而出，带领蚁群找到新食物——懒于杂务，才能勤于动脑。
沃尔森法则
Wolson Law
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来——你能得到多少，往往取决于你能知道多少。信息差是商业竞争中最大的优势来源。
避雷针效应
Lightning Rod Effect
在高大建筑物顶端装避雷针，用金属线把雷电引入大地，保护建筑物——善疏则通，能导必安。疏导比压制更能化解矛盾和危机。
卢维斯定理
Luvis Theorem
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己——忘我才能成长。如果把自己想得太好，就容易把别人想得很糟；只有放下自我，才能真正学习和进步。
螃蟹效应
Crab Bucket Effect
见不得别人好：竹篓里的螃蟹，只要有一只想爬出去，其他螃蟹就会把它拉下来，结果谁也出不去。
酒与污水定律
Wine and Sewage Law
一勺污水毁一桶酒：一个消极或破坏型的人，能迅速污染整个团队。
价值链分析
Value Chain Analysis
拆解企业活动找价值增值点：把企业活动分为基本活动和支持活动，分析每个环节的价值和成本。
定位理论
Positioning Theory
在客户心智中占据一个位置：不是改变产品，而是改变客户认知，让品牌在客户心中等于某个品类。
平衡计分卡
Balanced Scorecard
从四个维度衡量绩效：财务、客户、内部流程、学习成长，避免只看财务指标的短视。
5 Why分析法
5 Whys
连续追问五次为什么：从表面问题层层深入，找到根本原因，而不是只解决表面症状。
AARRR漏斗
AARRR Funnel
用户增长的五个环节：获取→激活→留存→收入→推荐，每个环节优化提升整体增长。
PREP结构
PREP Structure
表达的黄金结构：结论→理由→例子→结论，先给观点再支撑，让听众快速抓住重点。
同理心地图
Empathy Map
从四个维度理解用户：说、想、做、感，加上痛点和需求，深入理解用户的真实想法。
故事思维
Story Thinking
用故事代替说教：故事比数据和道理更有感染力、更容易记忆、更能激发行动。
北极星指标
North Star Metric
一个指标指引方向：找到最能体现产品核心价值的单一指标，全公司围绕它努力。
Hook上瘾模型
Hook Model
四步让用户养成习惯：触发→行动→多变的酬赏→投入，形成循环让用户上瘾。
KANO模型
KANO Model
需求分五类优先级：基本型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型，指导产品功能优先级。
商业画布
Business Model Canvas
九个模块描述商业模式：客户、价值主张、渠道、客户关系、收入、关键资源、关键活动、关键合作、成本。
产品市场匹配
Product-Market Fit
产品满足市场需求的程度：好的产品在好的市场里，用户自发增长、留存高、口碑好。
六西格玛
Six Sigma
追求近乎零缺陷的质量管理：用数据驱动的方法减少变异，使缺陷率低于百万分之3.4。