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👤人名（38 个）
筛选结果（115 个模型）
道法术器
Dao-Fa-Shu-Qi
四个层次看问题：道是规律理念，法是规则制度，术是方法技巧，器是工具载体，从高到低四层。
诉诸人身
Ad Hominem
攻击人而不是观点：不反驳对方的论点，而是攻击对方的人格、动机、身份等。
诉诸权威
Appeal to Authority
用权威代替论证：不提供证据，而是引用某个权威的观点来证明自己正确。
关联即因果
Correlation vs Causation
相关不等于因果：两个变量一起变化，不代表一个导致另一个，可能有第三因素或巧合。
可证伪性
Falsifiability
科学理论必须能被证明错误：一个理论只有在可能被观察或实验推翻时，才是科学的。
三幕剧结构
Three-Act Structure
故事的经典结构：建置→对抗→结局，每幕有明确的转折点，是叙事的基本框架。
观察渗透理论
Theory-Laden Observation
观察受理论影响：没有纯粹客观的观察，观察者的理论、期望、概念框架会影响观察到什么和如何解释。
辩证法
Dialectics
通过矛盾推动发展：事物内部的矛盾对立统一推动事物发展，正题-反题-合题是辩证发展的模式。
隆中对
Longzhong Plan
诸葛亮的战略规划典范：为刘备分析天下大势，提出跨有荆益、外结孙权、内修政理、待天下有变的战略路线。
冰山模型
Iceberg Model
可见的只是表面：知识技能在水面上，能力、特质、动机在水面下，深层素质决定长期表现。
洋葱模型
Onion Model
素质从外到内分层：知识技能在外，自我概念、特质、动机在内，越内层越难改变。
倾听金字塔
Listening Pyramid
倾听的五个层次：从听而不闻到同理心倾听，层次越高理解越深，同理心倾听是最高层次。
囚徒困境
Prisoner's Dilemma
两个人各自理性地选择「背叛」，结果比都「合作」更差——个体理性导致集体非理性。
增长极限
Limits to Growth
任何指数增长最终都会遇到限制——资源、空间或市场的约束会让增长放缓或崩溃。
系统思维
Systems Thinking
看到整体而非局部：关注要素间的连接、反馈回路和涌现行为，而非孤立分析单个部分。