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按模型性质、应用层次、难度、重要性、来源、人名、公司等维度筛选
👤人名（38 个）
筛选结果（438 个模型）
群体制服偏误
Bandwagon Effect
别人都这样我也这样：因为很多人相信或做某件事，就跟着相信或做，忽视独立判断。
对比效应
Contrast Effect
前后比较改变判断：一个东西的价值感知，受之前看到的东西影响，而非绝对价值。
叙事谬误
Narrative Fallacy
给随机事件编故事：大脑倾向于给不相关的事件编造因果关系和连贯故事，而非承认随机性。
行动偏误
Action Bias
不行动就难受：在不确定时倾向于做点什么，即使什么都不做更好，因为行动让人有控制感。
灰犀牛
Gray Rhino
大概率高影响的明显威胁：像灰犀牛一样明显，但人们因为拖延、否认、集体忽视而不应对。
重复实验
Replication
独立重复验证研究结果：其他研究者用相同方法独立重复实验，看是否得到相同结果，是科学可靠性的保障。
假设驱动
Hypothesis-Driven
先提出假设再验证：解决问题时先提出可能的答案（假设），再通过数据和分析验证假设，提高效率。
根本原因分析
Root Cause Analysis
找到问题的根本原因而非表面症状：通过系统性方法挖掘问题的根本原因，从根源解决问题防止复发。
相关性不等于因果
Correlation Does Not Imply Causation
两个变量相关不代表有因果关系：A和B同时变化可能是巧合、第三方因素或反向因果，不能直接得出因果结论。
热手谬误
Hot Hand Fallacy
相信连续成功会继续：认为一个人连续成功后会继续成功（手感热），但实际上连续成功可能只是随机现象。
第一性归因
First-Cause Attribution
追溯到最根本的原因：不满足于表面原因，通过连续追问追溯到最根本、最本质的原因，从根源解决问题。
收敛思维
Convergent Thinking
从多个方案聚焦到最优解：基于标准评估、筛选、整合，从发散到收敛。
底线思维
Bottom-Line Thinking
先想最坏情况：评估最不利的可能性，做好应对准备，确保不跌破底线。
终局思维
Endgame Thinking
从终局倒推现在：先想清楚最终要达到什么状态，再倒推现在该做什么。
期望值思维
Expected Value Thinking
用概率加权结果：不看单一结果，看所有可能结果乘以概率后的平均值。
决策树
Decision Tree
把决策画成树状图：从根节点开始，每个分支是一个选择或随机事件，末端是结果。
满意化
Satisficing
不追求最优，追求足够好：设定标准，找到第一个满足标准的选项就停止搜索。
10-10-10法则
10-10-10 Rule
从三个时间尺度看决策：10分钟后、10个月后、10年后，我会怎么看这个决定？
事前验尸法
Pre-Mortem
假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。
可逆性判断
Reversibility
判断决策能否撤销：可逆决策可以快速试错，不可逆决策必须深思熟虑。