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筛选结果（368 个模型）
要事第一
Put First Things First
先做重要的事：把时间和精力优先投入到重要但不紧急的事情上，是高效能人士的第三个习惯。
知识复利
Knowledge Compounding
知识随时间指数增长：知识像复利一样，每学到的新知识都与已有知识连接，产生新的洞察，知识总量指数增长。
海恩法则（海因里希法则）
Heinrich's Law
每一起严重事故背后，有 29 起轻度事故和 300 起未遂隐患——重大事故不是偶然，是量变积累。
破窗效应（破窗理论）
Broken Windows Theory
环境中的小混乱如果不修复，会暗示「这里没人管」，导致更多更严重的破坏和犯罪。
木桶效应（短板效应）
Cannikin Law
木桶的盛水量取决于最短的那块板——系统的整体能力由最薄弱的环节决定。
鲶鱼效应
Catfish Effect
在一个沉闷的群体中引入一个「异类」或竞争者，能激活整个群体的活力——生于忧患。
羊群效应（从众效应）
Herd Mentality
个体在群体压力下会放弃独立判断，跟随大众的行为——「大家都在做」不等于「对」。
围城必阙（围师必阙）
Surround and Leave a Gap
包围敌人时必须留一个缺口，避免对方因绝境而拼死抵抗——给对手留退路，反而能更快取胜。
奥格尔维法则（奥格威法则）
Ogilvy Principle
如果每个人都雇用比自己更强的人，公司就能成为巨人公司；如果都雇用比自己弱的人，就会变成侏儒公司。
分马定律
Horse Dividing Law
当各方利益无法在现有框架内分配时，引入一个外部变量（借一匹马）让分配变得可行——打破僵局的不是计算，是重构。
250定律（250法则）
Law of 250
每个人身后大约有250个亲朋好友，得罪一个顾客等于得罪250个潜在顾客——口碑的传播力远超想象，每一个顾客都是影响力节点。
沃尔森法则
Wolson Law
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来——你能得到多少，往往取决于你能知道多少。信息差是商业竞争中最大的优势来源。
华盛顿合作定律
Washington Cooperation Law
人多不一定力量大：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人永无成事之日。
螃蟹效应
Crab Bucket Effect
见不得别人好：竹篓里的螃蟹，只要有一只想爬出去，其他螃蟹就会把它拉下来，结果谁也出不去。
木桶定律
Buckets Effect
短板决定容量：木桶能装多少水，取决于最短的那块木板，而非最长的。
酒与污水定律
Wine and Sewage Law
一勺污水毁一桶酒：一个消极或破坏型的人，能迅速污染整个团队。
SWOT分析
SWOT Analysis
从四个维度看现状：优势、劣势、机会、威胁，内外部结合分析战略。
PEST分析
PEST Analysis
从宏观四维度看环境：政治、经济、社会、技术，分析外部宏观环境对组织的影响。
波特五力模型
Porter's Five Forces
从五个维度看行业竞争：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。
价值链分析
Value Chain Analysis
拆解企业活动找价值增值点：把企业活动分为基本活动和支持活动，分析每个环节的价值和成本。