经验曲线（Experience Curve，又称经验曲线效应）是由波士顿咨询公司（BCG）创始人布鲁斯·亨德森（Bruce D. Henderson）于20世纪60年代提出的战略管理概念。经验曲线效应指：随着企业累计生产产量的增加，产品的单位成本会以可预测的、固定的百分比下降。具体而言，每当累计产量翻倍时，产品的增值成本（Value-added Costs，包括生产、营销、销售和管理等全部成本）通常会下降20%-30%（具体比例因行业而异）。经验曲线与学习曲线（Learning Curve）相关但不同：学习曲线主要关注工人因重复操作而提高效率导致的劳动时间下降，最早由西奥多·赖特（Theodore Wright）于1936年在飞机制造业中观察到；而经验曲线是更广泛的概念，涵盖了学习效应、规模经济、技术改进、产品标准化、流程优化和管理效率提升等多种因素导致的总成本下降。经验曲线的战略含义深远：1）市场份额领先者具有成本优势——因为累计产量最大，成本最低；2）企业应主动追求市场份额以获得经验曲线优势；3）可以通过激进定价来扩大销量、加速经验积累，从而建立成本壁垒；4）经验曲线是BCG增长-份额矩阵（BCG Matrix）的理论基础之一。经验曲线效应在半导体、消费电子、汽车制造等行业尤为显著，台积电（TSMC）的创始人张忠谋就曾利用经验曲线效应制定其晶圆代工战略。需要注意的是，经验曲线效应不是自动发生的，它依赖于管理层主动寻求降低成本的方法，而非被动等待成本下降。
经验曲线由波士顿咨询集团提出——随着累计产量增加，生产者的经验和效率提升，单位成本呈规律性下降（通常累计产量每翻一番，单位成本下降20-30%）。经验曲线与学习曲线的区别：学习曲线关注工人的学习，经验曲线关注整个组织的成本下降。经验曲线的战略意义：1) 市场份额领先者有成本优势；2) 先动优势；3) 价格战的基础。应用：战略规划、成本管理、定价、市场进入、投资分析。常见误区：把经验曲线当自然规律、忽视技术变革的影响、过度追求规模。
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