标签：波士顿咨询

把混乱的问题拆解成清晰的结构：先框架后细节，先分类后分析，让思考有条理。

从多个方案聚焦到最优解：基于标准评估、筛选、整合，从发散到收敛。

系统化发明问题解决：40个创新原则、矛盾矩阵、物场分析，解决复杂发明问题的方法论。

有一只手表你知道时间，有两只走时不同的手表你反而不确定——标准越多越混乱。

产品和市场的四种增长策略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化，风险依次递增。

用概率和影响评估风险：横轴发生概率，纵轴影响程度，将风险分为高、中、低等级，优先处理高风险。

行业吸引力与业务实力的九格矩阵：比BCG矩阵更细致，用多因素评估行业吸引力和业务实力。