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筛选结果（98 个模型）
牢骚效应
Complaint Effect
公司中有对工作发牢骚的人，比没有或把牢骚憋在心里的公司更成功——牢骚是问题的信号，允许发牢骚才能发现问题、解决问题。
避雷针效应
Lightning Rod Effect
在高大建筑物顶端装避雷针，用金属线把雷电引入大地，保护建筑物——善疏则通，能导必安。疏导比压制更能化解矛盾和危机。
卢维斯定理
Luvis Theorem
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己——忘我才能成长。如果把自己想得太好，就容易把别人想得很糟；只有放下自我，才能真正学习和进步。
华盛顿合作定律
Washington Cooperation Law
人多不一定力量大：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人永无成事之日。
螃蟹效应
Crab Bucket Effect
见不得别人好：竹篓里的螃蟹，只要有一只想爬出去，其他螃蟹就会把它拉下来，结果谁也出不去。
木桶定律
Buckets Effect
短板决定容量：木桶能装多少水，取决于最短的那块木板，而非最长的。
酒与污水定律
Wine and Sewage Law
一勺污水毁一桶酒：一个消极或破坏型的人，能迅速污染整个团队。
OKR
Objectives and Key Results
目标与关键结果：设定有挑战性的目标（O），用可衡量的关键结果（KR）来跟踪进度。
SMART原则
SMART Principles
好目标的五个标准：具体、可衡量、可实现、相关、有时限，避免模糊和空泛。
平衡计分卡
Balanced Scorecard
从四个维度衡量绩效：财务、客户、内部流程、学习成长，避免只看财务指标的短视。
黄金圈法则
Golden Circle
从为什么开始：Why（为什么）→How（怎么做）→What（做什么），从内向外思考和沟通。
六顶思考帽
Six Thinking Hats
六种角色平行思考：白帽事实、红帽情感、黑帽谨慎、黄帽乐观、绿帽创意、蓝帽控制，避免争论。
故事思维
Story Thinking
用故事代替说教：故事比数据和道理更有感染力、更容易记忆、更能激发行动。
麦肯锡7S
McKinsey 7S Framework
组织成功的七个要素：战略、结构、制度、风格、员工、技能、共同价值观，软硬结合。
Scrum
Scrum
敏捷开发框架：产品待办列表→冲刺计划→每日站会→冲刺评审→回顾，固定节奏迭代。
能力素质模型
Competency Model
高绩效者的共同特征：定义某个岗位高绩效者所需的知识、技能、特质和动机，用于招聘和发展。
情境领导理论
Situational Leadership
领导方式随下属成熟度调整：指令式、教练式、支持式、授权式，根据下属能力和意愿选择。
全面质量管理
Total Quality Management
全员全过程全企业的质量管理：以质量为中心，全员参与，全过程控制，追求顾客满意和持续改进。
杨三角
Yang's Triangle
组织能力的三个支柱：员工能力、员工思维、员工治理，三者共同决定组织能力。
HR三支柱
HR Three Pillars
人力资源的三种角色：COE专家中心、HRBP业务伙伴、SSC共享服务中心，三种角色协同。