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目标与关键结果：设定有挑战性的目标（O），用可衡量的关键结果（KR）来跟踪进度。

好目标的五个标准：具体、可衡量、可实现、相关、有时限，避免模糊和空泛。

计划执行检查改进的循环：Plan→Do→Check→Act，持续迭代改进，螺旋上升。

从为什么开始：Why（为什么）→How（怎么做）→What（做什么），从内向外思考和沟通。

小步快跑持续改进：每天进步一点点，通过持续的小改进积累大变化，全员参与。

利息生利息，增长在时间维度上呈指数级加速——第八大奇迹。关键不是利率多高，而是时间多长和永不中断。

当问题太复杂无法精确求解时，用大量随机抽样来估算概率分布——让计算机帮你「试一万次」。