你的大脑正在欺骗你。识别这些认知偏误，是做出理性决策的第一步。
Confirmation Bias
人会主动寻找、解读、记忆那些支持自己已有信念的信息，忽略反面证据——认知偏差之王，聪明人反而更严重。
Anchoring Effect
最先接触到的数字（锚点）会不成比例地影响后续判断，哪怕它毫无关联。
Loss Aversion
失去 100 元的痛苦约等于得到 200 元的快乐——人们对损失的感受强度是收益的 2-2.5 倍，这是行为经济学的基石。
Availability Heuristic
判断事件概率时，依赖脑海中能想到的例子的容易程度，而非实际统计数据。
Survivorship Bias
只看到经过筛选后幸存下来的样本，忽略了被淘汰的沉默大多数，从而得出错误结论。
Dunning-Kruger Effect
能力越差的人越高估自己，能力越强的人越倾向于低估自己——无知比知识更能带来自信。
Endowment Effect
一旦拥有某样东西，就会立刻高估它的价值——「我的杯子比你的好」不是因为杯子好。
Peak-End Rule
人们对一段经历的记忆，主要由「最高峰的感受」和「结束时的感受」决定，过程长短和细节反而不重要。
Halo Effect
一个人的某种品质给人极好的印象，就会被认为一切都好——爱屋及乌。以偏概全的认知偏差，让我们因为一个优点而美化整体。
Contrast Effect
前后比较改变判断：一个东西的价值感知，受之前看到的东西影响，而非绝对价值。
Narrative Fallacy
给随机事件编故事：大脑倾向于给不相关的事件编造因果关系和连贯故事，而非承认随机性。
Action Bias
不行动就难受：在不确定时倾向于做点什么，即使什么都不做更好，因为行动让人有控制感。
Hindsight Bias
事情发生后觉得「我早就知道会这样」——结果会扭曲你对事前判断的记忆。
Causal Illusion
把相关当因果：两件事先后发生或同时变化，就误以为有因果关系，实际可能只是巧合或第三方因素。
Illusion of Control
高估自己对事件的控制力：在随机事件中也觉得自己能影响结果，把运气当能力。
Bandwagon Effect
别人都这样我也这样：因为很多人相信或做某件事，就跟着相信或做，忽视独立判断。
Selective Attention
只能注意到部分信息：大脑会过滤掉不关注的信息，只处理注意力范围内的内容。
Fundamental Attribution Error
解释别人行为时高估性格因素、低估情境因素；解释自己行为时则相反——都是环境的错。
Negativity Bias
负面信息对心理的影响远大于同等强度的正面信息——一句批评的伤害需要五句赞美才能抵消，坏事比好事更让人记忆深刻。
Planning Fallacy
人们总是低估完成任务所需的时间、成本和风险——即使过去类似项目都超时了。
Normalcy Bias
灾难发生时，人们倾向于为不正常的情况找正常的解释，从而耽误最佳脱身机会——「这应该没事吧」。
Barnum Effect
人们容易相信模糊笼统的人格描述精准揭示了自己的特点——星座、算命、心理测试的底层原理。
Sunk Cost
已经花出去的钱不应影响未来决策：沉没成本不可收回，决策应看未来收益而非过去投入。
Status Quo Bias
倾向于维持现状，即使改变明显更好也不愿行动——默认选项的力量远超想象，因为改变意味着失去现状，而损失厌恶让人抗拒改变。