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12 个学科,550 个思维模型

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按评分排序,共 550

懒蚂蚁效应

Lazy Ant Effect

4
290

蚁群中大部分蚂蚁勤快搬运食物,少数蚂蚁整天东张西望「偷懒」。但当食物来源断绝时,勤快蚂蚁一筹莫展,「懒蚂蚁」则挺身而出,带领蚁群找到新食物——懒于杂务,才能勤于动脑。

定律
管理学
定律型
个人层

南风法则(温暖法则)

South Wind Law

4
332

温暖胜于严寒——北风和南风比威力,看谁能把行人的大衣脱掉。北风越吹行人把大衣裹得越紧,南风温暖吹拂,行人觉得热就脱掉了大衣。柔性管理比强硬施压更有效。

定律
管理学
定律型
个人层

沃尔森法则

Wolson Law

4
363

把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来——你能得到多少,往往取决于你能知道多少。信息差是商业竞争中最大的优势来源。

定律
管理学
定律型
组织层

赫勒法则

Heller Law

4
327

没有监督就没有动力——人在没有监督的情况下,效率会大幅下降。有效的监督能激发人的潜能,但过度监督会适得其反。

定律
管理学
定律型
个人层

牢骚效应

Complaint Effect

4
325

公司中有对工作发牢骚的人,比没有或把牢骚憋在心里的公司更成功——牢骚是问题的信号,允许发牢骚才能发现问题、解决问题。

定律
管理学
效应型
人际层

避雷针效应

Lightning Rod Effect

4
300

在高大建筑物顶端装避雷针,用金属线把雷电引入大地,保护建筑物——善疏则通,能导必安。疏导比压制更能化解矛盾和危机。

定律
管理学
效应型
人际层

卢维斯定理

Luvis Theorem

4
356

谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己——忘我才能成长。如果把自己想得太好,就容易把别人想得很糟;只有放下自我,才能真正学习和进步。

定律
管理学
定律型
个人层

华盛顿合作定律

Washington Cooperation Law

4
359

人多不一定力量大:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人永无成事之日。

定律
管理学
定律型
团队层

螃蟹效应

Crab Bucket Effect

4
334

见不得别人好:竹篓里的螃蟹,只要有一只想爬出去,其他螃蟹就会把它拉下来,结果谁也出不去。

定律
管理学
效应型
个人层

木桶定律

Buckets Effect

4
313

短板决定容量:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,而非最长的。

定律
管理学
定律型
个人层

酒与污水定律

Wine and Sewage Law

4
357

一勺污水毁一桶酒:一个消极或破坏型的人,能迅速污染整个团队。

定律
管理学
定律型
人际层

PEST分析

PEST Analysis

4
292

从宏观四维度看环境:政治、经济、社会、技术,分析外部宏观环境对组织的影响。

思维模型
管理学
工具型
组织层

价值链分析

Value Chain Analysis

4
352

拆解企业活动找价值增值点:把企业活动分为基本活动和支持活动,分析每个环节的价值和成本。

思维模型
管理学
工具型
团队层

平衡计分卡

Balanced Scorecard

4
275

从四个维度衡量绩效:财务、客户、内部流程、学习成长,避免只看财务指标的短视。

思维模型
管理学
方法型
团队层

5W1H

5W1H

4
354

六个问题理清事情:What何事、Why为何、Who何人、When何时、Where何地、How如何,全面分析问题。

思维模型
管理学
工具型
团队层

AARRR漏斗

AARRR Funnel

4
305

用户增长的五个环节:获取→激活→留存→收入→推荐,每个环节优化提升整体增长。

思维模型
管理学
工具型
组织层

PREP结构

PREP Structure

4
358

表达的黄金结构:结论→理由→例子→结论,先给观点再支撑,让听众快速抓住重点。

思维模型
管理学
工具型
个人层

SCQA结构

SCQA Structure

4
318

讲故事的表达结构:情境→冲突→问题→答案,先建立共鸣再引出解决方案。

思维模型
管理学
工具型
人际层

同理心地图

Empathy Map

4
293

从四个维度理解用户:说、想、做、感,加上痛点和需求,深入理解用户的真实想法。

思维模型
管理学
工具型
组织层

故事思维

Story Thinking

4
283

用故事代替说教:故事比数据和道理更有感染力、更容易记忆、更能激发行动。

思维模型
管理学
原理型
人际层