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从四个维度看现状：优势、劣势、机会、威胁，内外部结合分析战略。

从宏观四维度看环境：政治、经济、社会、技术，分析外部宏观环境对组织的影响。

从五个维度看行业竞争：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。

拆解企业活动找价值增值点：把企业活动分为基本活动和支持活动，分析每个环节的价值和成本。

跳出红海竞争：不与现有对手争抢已知市场，而是创造新市场空间，实现无竞争增长。

从四个维度衡量绩效：财务、客户、内部流程、学习成长，避免只看财务指标的短视。

相互独立完全穷尽：拆解问题时，各部分不重叠、不遗漏，确保分析全面且无重复。