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从四个维度看现状：优势、劣势、机会、威胁，内外部结合分析战略。

从宏观四维度看环境：政治、经济、社会、技术，分析外部宏观环境对组织的影响。

从五个维度看行业竞争：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。

拆解企业活动找价值增值点：把企业活动分为基本活动和支持活动，分析每个环节的价值和成本。

跳出红海竞争：不与现有对手争抢已知市场，而是创造新市场空间，实现无竞争增长。

在客户心智中占据一个位置：不是改变产品，而是改变客户认知，让品牌在客户心中等于某个品类。

从为什么开始：Why（为什么）→How（怎么做）→What（做什么），从内向外思考和沟通。

六种角色平行思考：白帽事实、红帽情感、黑帽谨慎、黄帽乐观、绿帽创意、蓝帽控制，避免争论。

用户增长的五个环节：获取→激活→留存→收入→推荐，每个环节优化提升整体增长。

从四个维度理解用户：说、想、做、感，加上痛点和需求，深入理解用户的真实想法。

一个指标指引方向：找到最能体现产品核心价值的单一指标，全公司围绕它努力。

四步让用户养成习惯：触发→行动→多变的酬赏→投入，形成循环让用户上瘾。

需求分五类优先级：基本型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型，指导产品功能优先级。

从抽象到具体五层：战略→范围→结构→框架→表现，自顶向下设计用户体验。