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从四个维度看现状：优势、劣势、机会、威胁，内外部结合分析战略。

从宏观四维度看环境：政治、经济、社会、技术，分析外部宏观环境对组织的影响。

从五个维度看行业竞争：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。

拆解企业活动找价值增值点：把企业活动分为基本活动和支持活动，分析每个环节的价值和成本。

跳出红海竞争：不与现有对手争抢已知市场，而是创造新市场空间，实现无竞争增长。

从四个维度衡量绩效：财务、客户、内部流程、学习成长，避免只看财务指标的短视。

相互独立完全穷尽：拆解问题时，各部分不重叠、不遗漏，确保分析全面且无重复。

结论先行以上统下：表达时先给结论，再用论据支撑，形成金字塔结构，让听众快速理解。

一个指标指引方向：找到最能体现产品核心价值的单一指标，全公司围绕它努力。

九个模块描述商业模式：客户、价值主张、渠道、客户关系、收入、关键资源、关键活动、关键合作、成本。

产品满足市场需求的程度：好的产品在好的市场里，用户自发增长、留存高、口碑好。

产品和市场的四种增长策略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化，风险依次递增。

组织成功的七个要素：战略、结构、制度、风格、员工、技能、共同价值观，软硬结合。

战略三要素：顾客、竞争对手、公司自身，战略就是在三者之间找到平衡。

品牌的价值构成：知名度、感知质量、品牌联想、品牌忠诚度，四要素构成品牌价值。

成为品类第一：开创或主导一个品类，让品牌等于品类，是定位理论的进阶。

连接两侧用户创造价值：平台不直接生产产品，而是连接生产者和消费者，通过网络效应创造价值。