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筛选结果(368 个模型)
行动偏误
Action Bias
4
308
不行动就难受:在不确定时倾向于做点什么,即使什么都不做更好,因为行动让人有控制感。
定律
认知科学
效应型
组织层
灰犀牛
Gray Rhino
4
287
大概率高影响的明显威胁:像灰犀牛一样明显,但人们因为拖延、否认、集体忽视而不应对。
定律
认知科学
原理型
组织层
重复实验
Replication
4
273
独立重复验证研究结果:其他研究者用相同方法独立重复实验,看是否得到相同结果,是科学可靠性的保障。
思维模型
认知科学
工具型
人际层
假设驱动
Hypothesis-Driven
4
288
先提出假设再验证:解决问题时先提出可能的答案(假设),再通过数据和分析验证假设,提高效率。
思维模型
认知科学
工具型
组织层
根本原因分析
Root Cause Analysis
4
334
找到问题的根本原因而非表面症状:通过系统性方法挖掘问题的根本原因,从根源解决问题防止复发。
思维模型
认知科学
工具型
组织层
相关性不等于因果
Correlation Does Not Imply Causation
5
542
两个变量相关不代表有因果关系:A和B同时变化可能是巧合、第三方因素或反向因果,不能直接得出因果结论。
定律
认知科学
工具型
人际层
热手谬误
Hot Hand Fallacy
4
332
相信连续成功会继续:认为一个人连续成功后会继续成功(手感热),但实际上连续成功可能只是随机现象。
定律
认知科学
谬误型
人际层
第一性归因
First-Cause Attribution
4
317
追溯到最根本的原因:不满足于表面原因,通过连续追问追溯到最根本、最本质的原因,从根源解决问题。
思维模型
认知科学
效应型
组织层
收敛思维
Convergent Thinking
4
362
从多个方案聚焦到最优解:基于标准评估、筛选、整合,从发散到收敛。
思维模型
决策科学
工具型
组织层
底线思维
Bottom-Line Thinking
4
298
先想最坏情况:评估最不利的可能性,做好应对准备,确保不跌破底线。
思维模型
决策科学
方法型
个人层