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筛选结果(368 个模型)
250定律(250法则)
Law of 250
4
358
每个人身后大约有250个亲朋好友,得罪一个顾客等于得罪250个潜在顾客——口碑的传播力远超想象,每一个顾客都是影响力节点。
定律
管理学
定律型
个人层
沃尔森法则
Wolson Law
4
363
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来——你能得到多少,往往取决于你能知道多少。信息差是商业竞争中最大的优势来源。
定律
管理学
定律型
组织层
华盛顿合作定律
Washington Cooperation Law
4
359
人多不一定力量大:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人永无成事之日。
定律
管理学
定律型
团队层
螃蟹效应
Crab Bucket Effect
4
334
见不得别人好:竹篓里的螃蟹,只要有一只想爬出去,其他螃蟹就会把它拉下来,结果谁也出不去。
定律
管理学
效应型
个人层
木桶定律
Buckets Effect
4
313
短板决定容量:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,而非最长的。
定律
管理学
定律型
个人层
酒与污水定律
Wine and Sewage Law
4
357
一勺污水毁一桶酒:一个消极或破坏型的人,能迅速污染整个团队。
定律
管理学
定律型
人际层
SWOT分析
SWOT Analysis
5
526
从四个维度看现状:优势、劣势、机会、威胁,内外部结合分析战略。
思维模型
管理学
工具型
个人层
PEST分析
PEST Analysis
4
292
从宏观四维度看环境:政治、经济、社会、技术,分析外部宏观环境对组织的影响。
思维模型
管理学
工具型
组织层
波特五力模型
Porter's Five Forces
5
483
从五个维度看行业竞争:现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。
思维模型
管理学
工具型
组织层
价值链分析
Value Chain Analysis
4
352
拆解企业活动找价值增值点:把企业活动分为基本活动和支持活动,分析每个环节的价值和成本。
思维模型
管理学
工具型
团队层