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用概率加权结果：不看单一结果，看所有可能结果乘以概率后的平均值。

把决策画成树状图：从根节点开始，每个分支是一个选择或随机事件，末端是结果。

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

选择 A 的真正成本，是你为此放弃的最佳替代方案 B 的价值——天下没有免费的午餐，因为时间本身就是成本。

已经花掉且无法收回的成本不应影响未来决策，但人总忍不住让它影响。

把所有成本和收益列出来比较：总收益大于总成本才值得做，不只看显性成本。

用反向头寸抵消风险：通过持有负相关的资产，降低整体波动，牺牲部分收益换取稳定。

价格远低于价值时买入：预留足够的容错空间，即使判断错误也不会大亏。

用最小成本验证假设：先做MVP快速验证，根据反馈迭代，避免闭门造车浪费资源。