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筛选结果111 个模型)

定位理论

Positioning Theory

5
458

在客户心智中占据一个位置:不是改变产品,而是改变客户认知,让品牌在客户心中等于某个品类。

思维模型
管理学
原理型
组织层

AARRR漏斗

AARRR Funnel

4
305

用户增长的五个环节:获取→激活→留存→收入→推荐,每个环节优化提升整体增长。

思维模型
管理学
工具型
组织层

同理心地图

Empathy Map

4
293

从四个维度理解用户:说、想、做、感,加上痛点和需求,深入理解用户的真实想法。

思维模型
管理学
工具型
组织层

北极星指标

North Star Metric

4
295

一个指标指引方向:找到最能体现产品核心价值的单一指标,全公司围绕它努力。

思维模型
管理学
工具型
组织层

Hook上瘾模型

Hook Model

4
318

四步让用户养成习惯:触发→行动→多变的酬赏→投入,形成循环让用户上瘾。

思维模型
管理学
工具型
组织层

KANO模型

KANO Model

4
327

需求分五类优先级:基本型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型,指导产品功能优先级。

思维模型
管理学
工具型
组织层

用户体验五要素

Five Elements of UX

4
351

从抽象到具体五层:战略→范围→结构→框架→表现,自顶向下设计用户体验。

思维模型
管理学
工具型
组织层

商业画布

Business Model Canvas

5
528

九个模块描述商业模式:客户、价值主张、渠道、客户关系、收入、关键资源、关键活动、关键合作、成本。

思维模型
管理学
工具型
团队层

产品市场匹配

Product-Market Fit

5
585

产品满足市场需求的程度:好的产品在好的市场里,用户自发增长、留存高、口碑好。

思维模型
管理学
原理型
组织层

安索夫矩阵

Ansoff Matrix

4
306

产品和市场的四种增长策略:市场渗透、市场开发、产品开发、多元化,风险依次递增。

思维模型
管理学
工具型
组织层