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筛选结果(98 个模型)
牢骚效应
Complaint Effect
4
325
公司中有对工作发牢骚的人,比没有或把牢骚憋在心里的公司更成功——牢骚是问题的信号,允许发牢骚才能发现问题、解决问题。
定律
管理学
效应型
人际层
避雷针效应
Lightning Rod Effect
4
300
在高大建筑物顶端装避雷针,用金属线把雷电引入大地,保护建筑物——善疏则通,能导必安。疏导比压制更能化解矛盾和危机。
定律
管理学
效应型
人际层
卢维斯定理
Luvis Theorem
4
356
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己——忘我才能成长。如果把自己想得太好,就容易把别人想得很糟;只有放下自我,才能真正学习和进步。
定律
管理学
定律型
个人层
华盛顿合作定律
Washington Cooperation Law
4
359
人多不一定力量大:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人永无成事之日。
定律
管理学
定律型
团队层
螃蟹效应
Crab Bucket Effect
4
334
见不得别人好:竹篓里的螃蟹,只要有一只想爬出去,其他螃蟹就会把它拉下来,结果谁也出不去。
定律
管理学
效应型
个人层
木桶定律
Buckets Effect
4
313
短板决定容量:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,而非最长的。
定律
管理学
定律型
个人层
酒与污水定律
Wine and Sewage Law
4
357
一勺污水毁一桶酒:一个消极或破坏型的人,能迅速污染整个团队。
定律
管理学
定律型
人际层
OKR
Objectives and Key Results
5
465
目标与关键结果:设定有挑战性的目标(O),用可衡量的关键结果(KR)来跟踪进度。
思维模型
管理学
原理型
个人层
SMART原则
SMART Principles
5
606
好目标的五个标准:具体、可衡量、可实现、相关、有时限,避免模糊和空泛。
思维模型
管理学
原理型
个人层
平衡计分卡
Balanced Scorecard
4
275
从四个维度衡量绩效:财务、客户、内部流程、学习成长,避免只看财务指标的短视。
思维模型
管理学
方法型
团队层