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用概率加权结果：不看单一结果，看所有可能结果乘以概率后的平均值。

把决策画成树状图：从根节点开始，每个分支是一个选择或随机事件，末端是结果。

不追求最优，追求足够好：设定标准，找到第一个满足标准的选项就停止搜索。

从三个时间尺度看决策：10分钟后、10个月后、10年后，我会怎么看这个决定？

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

判断决策能否撤销：可逆决策可以快速试错，不可逆决策必须深思熟虑。

一方完全决定分配的博弈：一方拥有完全决定权，决定如何分配资源，另一方只能接受，测试公平偏好。

谁先让步谁输的危险博弈：双方都不让步会导致灾难，先让步的一方被称为'胆小鬼'，考验决心和可信度。

让对方相信你会说到做到：通过约束自己的选择、建立声誉、使用第三方担保等方式，让承诺变得可信。

双方利益一致需要协调：博弈双方利益一致，关键是协调行动达成一致，如选择同一标准、同一地点。