场景：创业创新

每个物种在生态系统中都有独特的生存位置——吃什么、住哪里、和谁竞争，找到自己的生态位才能存活。

两个或多个物种相互影响、共同进化——花和传粉者、捕食者和猎物，彼此是对方的「环境」。

种群数量急剧减少后再恢复，基因多样性会大幅降低——少数「幸存者」的基因决定了整个种群的未来。

环境不稳定时「多生快长」（r 策略），环境稳定时「少生精养」（K 策略）——两种生存策略各有适用场景。

用已知理解未知：发现两个事物间的结构相似性，把一个领域的方法迁移到另一个领域。

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

判断决策能否撤销：可逆决策可以快速试错，不可逆决策必须深思熟虑。

选择 A 的真正成本，是你为此放弃的最佳替代方案 B 的价值——天下没有免费的午餐，因为时间本身就是成本。

收益和损失的分布不对称时，决策标准不是期望值，而是「下行有限、上行无限」还是反过来。

即使你什么都比别人强，专注做自己「相对最强」的事、交换其余，双方都能获益——这是贸易的基石。

信息不对称导致「劣币驱逐良币」——最想交易的人往往是最不该交易的人。

你的行为给第三方带来了未计入价格的影响——正外部性（种花邻居也享受）或负外部性（污染邻居受害）。

用小力撬动大物：找到关键支点，用最少的资源产生最大的效果。

两端极端中间空：一边极度保守，一边极度冒险，避免中间的平庸风险，从不对称中获益。

企业的持久竞争优势：像城堡周围的护城河，保护企业免受竞争对手侵蚀。

只在自己懂的领域行动：明确自己知道什么、不知道什么，只在能力圈内做决策。

单个客户的盈利模型：计算获取一个客户的成本和这个客户带来的终身价值，判断商业模式是否可持续。