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按评分排序,共 550

终局思维

Endgame Thinking

4
362

从终局倒推现在:先想清楚最终要达到什么状态,再倒推现在该做什么。

思维模型
决策科学
方法型
个人层

决策树

Decision Tree

4
331

把决策画成树状图:从根节点开始,每个分支是一个选择或随机事件,末端是结果。

思维模型
决策科学
工具型
团队层

满意化

Satisficing

4
336

不追求最优,追求足够好:设定标准,找到第一个满足标准的选项就停止搜索。

思维模型
决策科学
工具型
个人层

10-10-10法则

10-10-10 Rule

4
319

从三个时间尺度看决策:10分钟后、10个月后、10年后,我会怎么看这个决定?

思维模型
决策科学
定律型
个人层

事前验尸法

Pre-Mortem

4
318

假设项目已经失败,倒推原因:在行动前想象失败场景,找出潜在风险并提前规避。

思维模型
决策科学
效应型
团队层

可逆性判断

Reversibility

4
301

判断决策能否撤销:可逆决策可以快速试错,不可逆决策必须深思熟虑。

思维模型
决策科学
原理型
个人层

独裁者博弈

Dictator Game

4
351

一方完全决定分配的博弈:一方拥有完全决定权,决定如何分配资源,另一方只能接受,测试公平偏好。

思维模型
决策科学
原理型
人际层

胆小鬼博弈

Chicken Game

4
357

谁先让步谁输的危险博弈:双方都不让步会导致灾难,先让步的一方被称为'胆小鬼',考验决心和可信度。

思维模型
决策科学
工具型
人际层

可信承诺

Credible Commitment

4
293

让对方相信你会说到做到:通过约束自己的选择、建立声誉、使用第三方担保等方式,让承诺变得可信。

思维模型
决策科学
原理型
人际层

协同博弈

Coordination Game

4
287

双方利益一致需要协调:博弈双方利益一致,关键是协调行动达成一致,如选择同一标准、同一地点。

思维模型
决策科学
原理型
组织层