场景：项目管理

用概率加权结果：不看单一结果，看所有可能结果乘以概率后的平均值。

把决策画成树状图：从根节点开始，每个分支是一个选择或随机事件，末端是结果。

假设项目已经失败，倒推原因：在行动前想象失败场景，找出潜在风险并提前规避。

选择 A 的真正成本，是你为此放弃的最佳替代方案 B 的价值——天下没有免费的午餐，因为时间本身就是成本。

已经花掉且无法收回的成本不应影响未来决策，但人总忍不住让它影响。

把所有成本和收益列出来比较：总收益大于总成本才值得做，不只看显性成本。

用反向头寸抵消风险：通过持有负相关的资产，降低整体波动，牺牲部分收益换取稳定。

价格远低于价值时买入：预留足够的容错空间，即使判断错误也不会大亏。

用最小成本验证假设：先做MVP快速验证，根据反馈迭代，避免闭门造车浪费资源。

用最少功能验证核心假设：不是做简陋产品，而是用最小成本验证最关键的假设。

一页纸创业计划：问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势、客户细分、渠道、收入、成本。

未完成的任务比已完成的任务更让人念念不忘——大脑会用「后台进程」持续提醒你。

放射性思考可视化——从中心主题向外发散分支，用关键词、颜色、图像建立知识网络，符合大脑神经网络的联想方式。

把事情从大脑清空到系统：收集→理清→组织→回顾→执行，用系统管理任务，大脑用来思考而非记忆。

信息按项目领域资源归档分类：Project项目、Area领域、Resource资源、Archive归档，四类管理所有信息。

先做最重要最难的事：每天先完成最重要、最有挑战性的任务（青蛙），之后的事就轻松了。

回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律：通过四个步骤系统回顾行动，从经验中学习和改进。

工作会自动膨胀，填满所有可用的时间——给任务多久，它就会用多久。

凡是可能出错的事，就一定会出错——不是悲观，而是提醒你为最坏情况做准备。